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【行业实践论坛】汪名亮-沟通决定项目的成败——港珠澳大桥珠海口岸一站式通关项目案例分享.pdf

上传人: li 编号:29769 2021-02-07 28页 2.71MB

1、沟通决定项目的成败 港珠澳大桥珠海口岸一站式车辆通关项目 成功案例分享 2020-11-29 个人介绍个人介绍 上海云思智慧信息技术有限公司 项目管理中心总经理 上海市智能化协会青年专家委员会委员 一级注册建造师(机电) 高级工程师 PMP BIM 工程师(项目管理) 上海市政府采购专家 上海市优秀项目经理 19年项目管理经验,擅长综合性,超大型智能化项目的实施、项 目管理 某银行数据中心&会议中心项目(8000万+),白玉兰奖,A级机房 认证 某银行信息中心园区项目,总管理,总协调,总集成(8500万+), 白玉兰奖,国优奖 港珠澳大桥珠海口岸一站式项目实施、管理(10000万+)项目, 项

2、目总指挥,鲁班奖,詹天佑奖 汪名亮 港珠澳大桥珠海口岸一站式车辆通关项目分享 目目录录 沟通实战案例分享 港珠澳大桥一站式车辆通关项目分享 目目录录 沟通实战案例分享 最值得荣耀的肯定最值得荣耀的肯定 受邀参加港珠澳大桥开通仪式受邀参加港珠澳大桥开通仪式 2018.10.23 1.1 项 目 环 境 介 绍项 目 环 境 介 绍 项目重要性项目重要性 国家重点项目,三地 口岸同步开建, 必须 同日开通 一站式车辆通关系统 开通之日,大桥投入使 用之时 全球关注,各级领导 重视 技术先进性技术先进性 真正意义上的一站式 车辆通关系统 新技术,无可借鉴的 成功经验 “关检合一”背景下 的新通关平台

3、 施工复杂性施工复杂性 113个车道,车道系 统多,设备多,系统互 联互通要求高 系统总造价过亿 施工区域大,工期短, 交叉施工多 关系复杂性关系复杂性 海关、国检、边检 口岸局、大桥办 格力口岸公司 四家土建总包、多家 监理,平行施工单位 12方验收(常规项目 为五方验收) 1.2 项目介绍项目介绍技术先进性技术先进性 国内首创国内首创 客车、货车 一站式车辆通关 0101 国内首创国内首创 粤、港、澳 一体化车辆通关 0202 国内首创国内首创 “关检合一”背景下 的通关信息平台 0303 国内独家国内独家 解决户外通关1米以内 司机体温实时监测难 题 0404 1.3 项目介绍项目介绍一站式车辆通关系统工作原理一站式车辆通关系统工作原理 实现 “一次申报、一次查验、一次放行”的新型监管模式 一站式一站式 申报申报 一站式一站式 放行放行 一站式一站式 查验查验 海关:司机/车辆电子车

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本文主要分享了汪名亮先生在其职业生涯中,尤其是在港珠澳大桥珠海口岸一站式车辆通关项目中的项目管理经验。汪先生具有19年的项目管理经验,擅长超大型智能化项目的实施,曾成功负责多个项目,如某银行数据中心和会议中心项目,以及港珠澳大桥珠海口岸一站式车辆通关项目。该项目是国家重点项目,三地口岸同步开建,总投资超过10亿元人民币,技术先进,施工复杂,涉及多方单位。汪先生强调了沟通在项目中的重要性,无论是内部团队协作还是外部多方利益相关者的协调,都需建立有效的沟通机制。他提出了沟通的五个要素:合适的信息、合适的处理方式、合适的对象、合适的时间,并分享了如何通过优化沟通和建立“利益”共同体来推进项目实施。此外,汪先生还提到了项目风险分析和应对措施,以及确保项目按期完成的关键点。
"港珠澳大桥通关项目如何实现一站式车辆通关?" "项目重难点中的光学车牌识别系统和地感探测系统是如何工作的?" "如何确保港珠澳大桥珠海口岸如期通关并应对各种风险?"
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