【行业实践论坛】沈柳芃-从一到零——华为政企数字化转型项目实践.pdf

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1、从1到0 华为政企数字化转型项目实践分享 沈柳芃 2020/11 转型挑战 02 项目实践 03 华为政企 01 华为挑战：流程优化，决策授权，能力补齐 生态挑战：生态体系，合作基础，合作方式 客户挑战：转型趋势，转型基础，转型目标 规划：眼高手低 设计：绝对价值 实施：急用先行 运营：结硬寨、打呆账 孵能：知识、技能、能力 华为公司：业务简介 企业业务：聚焦行业 企业PMO：三大价值流 行业项目：从1到0 云业务 上线200+云服务和190 +解决方案 发展合作伙伴超过1万家， 300万企业和开发者基于华 为云进行云端开发 运营商业务 在全球170+个国家和地区， 为30亿人提供网络服务 消

2、费者业务 2019智能手机发货量2.4亿台 全球发货量排名第2* *source: IDC, 2019 Q3 企业业务 253家世界500强数字化 转型的伙伴 服务全球700+个城市， 100+个国家 世界500强排名 49 员工 19.4万 2020 前三季度华为销售收入(YoY) 6713亿人民币9.9% 华为公司 企业业务 聚焦行业领先企业 G500 253 228 20192020 渠道伙伴：22,000+解决方案伙伴：1,400+服务合作伙伴：4,800+ 14 / TOP 20 1600+ 23+万公里190+ 1000+ 700+ 智慧城市金融机构 电力公司 制造油气企业 铁路和

3、高速公路 + Partner 企业PMO 合同快捷交付管理渠道交付行业项目交付 电商交付模式，平台+工 具，聚焦客户体验，快速 满足客户需求。 渠道自交付，华为进行资 质审核和过程支撑，对满 意度和交付结果负责。 华为交付，多厂商协同， 满足行业差异化需求，共 同实现行业解决方案价值。 三大价值流 确定 单项目 设备交付 不确定 项目集 业务交付 管理维度：量变引起质变，对项目管理专业能力要求指数级提升； 交付目标：从完成设备硬件交付变为与客户一起实现业务成功。 行业项目交付挑战 传统项目数字化转型项目 从固定靶到移动靶，原有1套项目管理体系不再适用，从0开始。 转型挑战 02 项目实践 03 华为政企 01 华为挑战：流程适配，决策授权，能力补齐 生态挑战：生态体系，合作基础，合作方式 客户挑战：转型趋势，转型基础，转型目标 项目管理 价值缺失 需求多变 协同不足 现场开发 验证 技术管