2019年MES制造企业转型升级的枢纽.pdf

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1、113:33MES-制造企业转型升级的枢纽13:34MES-制造企业转型升级的枢纽MES-The Hub of Transformation and Upgrading Solutions for Manufacturing Enterprises沈斌 教授博士生导师乌镇Sept.07,2019 Prof.Dr.SHEN BinChairman of MESA ChinaDean of Depatment of Mechanical EngineeringChief Professor of SIEMENS-Endowment Chair for Mechanical Engineering

2、Information,the Sino-German School for Postgraduate Studies of TongjiUniversity中国制造执行系统(MES)理事会理事长同济大学中德学院机械工程系主任西门子制造信息学基金教席主任3问题与疑惑：智能制造的宗旨是什么？企业究竟要搞数字化制造还是搞智能制造？企业为什么要数字化转型升级？提高企业经济效益的最佳点在哪里？13:344报告提纲报告提纲1.1.传统传统制造企业的亚健康症状（痛点）制造企业的亚健康症状（痛点）2.2.企业生产管理的基本原理企业生产管理的基本原理-闭环控制闭环控制3.3.企业的数字化转型升级企业的数字化转

3、型升级4.4.MESMES是企业的生产指挥是企业的生产指挥系统系统13:345报告提纲报告提纲1.1.传统传统制造企业的亚健康症状（痛点）制造企业的亚健康症状（痛点）2.2.企业生产管理的基本原理企业生产管理的基本原理-闭环控制闭环控制3.3.企业的数字化转型升级企业的数字化转型升级4.4.MESMES是企业的生产指挥是企业的生产指挥系统系统13:34613:341）设备综合效率低（OEE）；MES国际与LNS调查公司对全球的离散、流程等行业调查（2013-2014），被调企业设备综合效率（OEE）：71%（平均），80%（优秀）；37%（中国）。-朱铎先、赵敏：机智从数字化车间走向智能制造0

4、102030405060708090全球平均全球优秀中国设备OEE统计对比72）产品和原材料库存量、在制品量高居不下；“外行看热闹，内行看门道”，产品、原材料和在制品大量积存，占用企业流动资金。3）交货周期长、交货误期多；企业生产悖论现象：一面是库存积压，另一面是不能及时交货。4）生产过程状况不透明；投入原材料，产出产品，但中间，谁也不甚了了的生产过程像一个黑匣子”。5）产品质量保证差、质量原因不能追溯，客户投诉不能及时解决；13:3486）繁多的纸质文件，数据、信息中断；7）IT软件孤岛化；8）生产计划协调能力差、生产处于失控状态；9）生产缺乏柔性、反应能力差；10）生产过程等数据信息没有积

5、累、大量浪费；11）缺乏全员工参与、没有企业持续改进的文化。13:349报告提纲报告提纲1.1.传统传统制造企业的亚健康症状（痛点）制造企业的亚健康症状（痛点）2.2.企业生产管理的基本原理企业生产管理的基本原理-闭环控制闭环控制3.3.企业的数字化转型升级企业的数字化转型升级4.4.MESMES是企业的生产指挥是企业的生产指挥系统系统13:3410传统客户需求的三角型交货时间短质量高价格低13:3411现代生产的目标经济合理准时交货柔性高透明化反应能力强13:34Kletti:MES Manufacturing Excution System12客户需求的新三角型经济效益快速反应透明化13:

6、34企业生产管理的两大闭环回路13:34需求（产品、数量、交货时间、质量、成本等）ERP系统MES系统短期调节生产实施需求（产品、数量、交货时间、质量、成本等）干扰（技术的/组织的）MES系统数据采集（实时）短期数据长期数据和评估，生产反馈计划数据实际的生产进度实际的任务分配干扰因素干扰因素作业计划编制（计划调整）生产进度表任务分配表 实施过程实际工况实际工况反馈生产任务交货日期生产能力企业生产中的干扰和闭环调节13:34MAHOINDEXTRAUB组织或技术上的干扰任务投放工况/机器数据采集计划仿真:MAHOINDEXTRAUB统计分析后反馈至 主生产计划系统作业排序生产监控制造大纲目标范围