《IBM：2025破解AI投资回报迷局：首席AI官如何化繁为简开辟价值创造新路径报告（32页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《IBM：2025破解AI投资回报迷局：首席AI官如何化繁为简开辟价值创造新路径报告（32页）.pdf（32页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、IBM 商业价值研究院|研究洞察破解 AI 投资回报迷局 首席 AI 官如何化繁为简，开辟价值创造新路径IBM 如何提供帮助一个多世纪以来，IBM 一直致力于提供专业知识来帮助组织赢得市场。企业可以利用 IBM 深厚的行业、职能和技术专业能力，丰富的企业级技术解决方案，以及基于科学的研究创新来释放 AI 的潜能。如需了解关于 IBM Consulting 提供的 AI 服务的更多信息，请访问 IBM Software 提供的 AI 解决方案的更多信息，请访问 IBM Research 提供的 AI 创新的更多信息，请访问 2概述 3第一章：企业何时需要设立 CAIO？8第二章：CAIO 取得成

2、功的关键要素？10第三章：CAIO 如何提升 AI 投资回报率？16行动指南 18目录1CAIO：化宏图为动能AI 不是操作界面上的小工具，而是增强国家实力的核心动力。它正在重塑国家博弈、企业运营与民众日常的规则，蕴藏着无限的发展潜能。但唯有精准驾驭，方能释放其全部价值。全球组织已为 AI 投入数百亿资金，然多数仍困于试点阶段。技术已然完备，人才储备充足，所缺者，乃是从概念验证到全面部署的关键一跃。于是，首席人工智能官（CAIO）应运而生。CAIO 是愿景与落地之间的沟通者，战略与技术之间的整合者，也是价值的引导者。在阿联酋，我们已将 CAIO 深度嵌入政府体系，其领导制定 AI 战略、统筹团

3、队协作、确保每笔 AI 投资都能转化为切实成果。AI 非一蹴而就的突破，而是万千细微变革的累积。它是文化演进，是制度创新，是行为习惯。CAIO 将是推动这种转变常态化的关键力量，贯穿公共治理、医疗健康、教育体系与物流网络始终。这正是阿联酋重塑公共部门 AI 应用模式的蓝图：通过一整套可学习、可进化、可扩展的系统，提升民生质量，激活经济动能。在这个动荡多变的时代，这一策略赋予我们难能可贵的双重优势，掌控全局，又灵活应变。与其事后解决问题，不如主动塑造未来的经济图景。而这一切，必须始于今日。H.E.Omar Sultan Al Olama 阿联酋人工智能、数字经济 及远程办公应用国务部长2|序言|

4、概述|第一章|第二章|第三章|行动指南“我的使命不仅是描绘 AI 的宏伟蓝图，更是让我们在数据上、实效上全面领先对手。”Daniel HulmeWPP 首席人工智能官CAIO 有助于提升 AI 投资回报。设立 CAIO 的组织，其 AI 投资回报率领先对手 10%，但当前仅 26%的组织设立该职位。责任在肩、授权明确、影响力强，成效才得以落地。57%的 CAIO 拥有最高级别的汇报通道，直接向 CEO 或董事会汇报；76%的 CAIO 深度参与高管层 AI 战略决策。集中式决策模型助力 AI 价值最大化。CAIO 引领集中式运营，投资回报率较分散管理模式高出 36%。突破传统评估维度，定义 A

5、I 新价值。72%的 CAIO 表示，缺乏 AI 成效评估体系将导致组织掉队；但仍有 68%会在无法评估成效时毅然推进 AI 项目。因为他们深知，最具前景的机遇往往最难量化。摘要3|序言|概述|第一章|第二章|第三章|行动指南各企业对 AI 寄予厚望，期待值持续飙升。AI 已在组织中显现价值：提速增效，赋能创新。高管们意识到，对手也在加速抢滩 AI 赛道。他们要求团队迅速跟上节奏，推进 AI 规模化落地。AI 的价值成效作为主角，衡量标准聚焦于回报率。探索阶段已过去，最高管理层现在要的是量化成果，且越快越好。有八成的 CEO 正加速布局，希望在一年半内实现 AI 带来的降本增效与业务拓展。1然

6、而现实落差明显，60%的组织仍停留在试点阶段。碎片化试点未见成效，难以构建真正的价值闭环。2023 年以来，仅 25%的项目达到预期投资回报。2AI 投入不断飙升，组织必须提升回报效率。2022 到 2025 年，AI 投资在 IT 支出中的占比增长了 62%；而 CEO 们预计，未来两年仍将以每年 31%的速度持续增长。3 如何让 AI 投资更具价值？组织正重塑其 AI 投资管理模式。一套新的 AI 方程式“AI 转型绝非止步于升级技术或流程，关键还在于重塑员工的认知与能力体系。当思维与技能齐备，员工就能从适应者转为 AI 的积极推动者。”Juma Al Ghaith，迪拜海关首席人工智能官