7.PMO论坛-郭海群-新一代 PMO——有效赋能组织战略落地（30页）.pdf

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1、新一代新一代PMO有效赋能组织战略落地有效赋能组织战略落地Key Enabler of a Strategy ImplementationNew G.PMO郭海群郭海群Hunter Guo赛默飞世尔科技赛默飞世尔科技，PMO&PPI总监总监October 20192019/10/31前言/INTRODUCTION在VUCA时代，唯一不变的主题是变化，是快速变化！随着组织外部竞争的不断加速和激烈，越来越多的组织不断调整战略以应对。随之而来，组织也面临前所未有的新挑战:如何始于价值主张（Value Proposition）,终于价值实现（Value Realization）做到以始为终？如何将潜在

2、的战略举措进行战略取舍及优先？如何从战略，投资和实施多方位论证（Justify）战略举措的有效性？如何将跨职能，跨地域跨业务的资源进行协同整合？如何打造应对变化的组织级能力和文化？如何将组织的战略制定和战略实施更加有效协同?那谁将承担组织应对以上挑战的先锋军呢？显而易见，不是PMO，而是新一代PMO!传统的PMO，过多聚焦于传统的项目或项目组的交付(Deliverables),已经远远不能满足组织的不断变革了。新一代PMO，不仅是组织项目的实施者实施者，项目管理能力和文化的缔造者缔造者，更应该是战略制定与部署的促进者促进者（Facilitator）和战略实施的赋能者（赋能者（Enabler）与

3、加速器（加速器（Accelerator）围绕以上挑战，期待各位朋友于本人拙见予以指导！231 October 2019新一代PMO有效赋能组织战略落地目目 录录CONTENTS31 OCTOBER 20193PMO及其组织中定位Positioning of PMO战略及其组织中职能Strategy in Organization新时代打造新一代PMONew Gen.PMO of New Era01020304快速总结Key Take Away新一代PMO有效赋能组织战略落地PART 01PMO及其组织中定位POSITIONING OF PMO431 October 2019新一代PMO有效赋能

4、组织战略落地所有组织都有PMO吗？570%93%85%-Professional Service专业服务-Manufacturing Industry制造业-Average Rate行业平均*Source：The state of PMO 2016 by PM Solutions31 OCTOBER 20191新一代PMO有效赋能组织战略落地所有组织PMO定位相同吗？-Not One-size-fits-all6Strategy Execution Office-SEOPMO主要职责-解决组织面临的痛点（Pain Point）,不同时代,不同组织有不同的痛点，PMO应痛而生，又称“Pain P

5、oint Killer*Source：PMIs Pulse of the Profession In-Depth Report*Source：Projectize.Group LLC31 October 20191新一代PMO有效赋能组织战略落地31 OCTOBER 20197支持型控制型管理型SupportiveControllingDirective支持型或顾问型，主要通过提供模板，培训，最佳实例或经验教训等，对项目予以指导和支持。(Template,training,best practice,lesson learned&Coaching)传统PMO主要类型-项目交付型组织1弱弱对项目

6、控制的强弱对项目控制的强弱强强控制型，主要通过提供指定的模板，框架和工具，应用标准化的过程和方法等，确保项目的规范性和合规性。(Template,Framework,standard process&methodology)管理型，对项目进行直接管理和控制，项目经理直接汇报于PMO,PMO被赋予直接责任(Responsibility)和最终责任(Accountability)新一代PMO有效赋能组织战略落地31 OCTOBER 201981新一代PMOVs 交付型PMO0106020405NG.PMO03组织战略实施的赋能者Enabler of Strategy Implementation组