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9.PMO论坛-林晓艳-“跨界”PMO运营与管理实践（16页）.pdf

上传人：云闲编号：92308 2021-01-01 PDF PDF 16页 2.55MB

该报告所属合集： 2019年PMI项目管理大会嘉宾演讲PPT资料合集

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关于东南健康医疗大数据中心27 OCTOBER 2019“跨界”PMO运营与管理实践3主要任务：投建东南健康医疗大数据中心投建健康医疗大数据汇聚及相关平台投建健康医疗大数据生态体系公司口号：为每个人建立一个全方位全周期、随身携带、随时提取的健康数字档案公司属性：全国资省属企业 2017年11月3日成立注册金4亿。

报告速读

本文主要介绍了东南健康医疗大数据中心（以下简称“中心”）的运营与管理实践。中心成立于2017年，是一家全国资省属企业，致力于建设健康医疗大数据中心、生态体系和数字档案。林晓艳副总经理分享了跨界PMO（项目管理办公室）的组织定位、管理框架、干系人管理以及运营机制等方面的实践经验。跨界PMO负责三类项目（工程建设、软件开发和数据运营）的并行管理。公司采用“一块牌子、一套人马、一份体系”的协同管理模式，通过统一方法论、专业区分和决策与评审点实现三类项目的融合。PMO的职责包括制定项目管理手册、项目立项、绩效管控和资源协调等。跨界PMO的干系人管理关键点包括干系人姓名、所属部门、职位、是否为核心成员、了解程度、合作关系、影响力、支持程度和工作影响等。此外，还需关注干系人的态度和沟通方式。跨界PMO运营与管理带来的收益包括：工程建设管理、软件开发管理和数据运营管理的各项指标达到行业领先水平；杜绝安全事故和环境污染；提高合同履约率和资源使用效率；培养优秀人才；建立大数据运营项目管理规范；成为行业标杆等。总之，东南健康医疗大数据中心通过跨界PMO的运营与管理实践，实现了项目的高效并行管理和干系人关系的优化，带来了显著的收益和价值。