25.企业敏捷实战论坛-胡杰-互联网 To-B 独角兽的项目管理成长路径（27页）.pdf

《25.企业敏捷实战论坛-胡杰-互联网 To-B 独角兽的项目管理成长路径（27页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《25.企业敏捷实战论坛-胡杰-互联网 To-B 独角兽的项目管理成长路径（27页）.pdf（27页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、依足制履，量体裁衣：互联网 TO-B 独角兽的项目管理成长路径胡杰27 10 2019自我介绍31 OCTOBER 2019依足制履，量体裁衣：互联网 To-B 独角兽的项目管理成长路径2曾任中联重科、搜狐畅游、奇虎360等公司项目管理负责人岗位历经多次传统行业和互联网行业产品开发流程变革PMP/CSM/CLP酷家乐PMO负责人胡杰胡杰“酷家乐是谁？”31 OCTOBER 20193总注册用户超20,000,000个产出家居设计方案120,000,000个覆盖全国3D户型图90%日均渲染图量3,000,000张合作设计师超6,500,000个合作院校超120家合作企业超14,000个酷家乐是一

2、家面向未来的大家居全案设计平台及生态解决方案提供商，致力于为数字化升级提供一站式解决方案。平台以设计为入口，链接大家居行业生态，为家居企业提供设计、营销、生产、管理、供应链等场景的解决方案和服务，助力全行业实现“所见即所得”的愿景。依足制履，量体裁衣：互联网 To-B 独角兽的项目管理成长路径发展历程31 OCTOBER 201942011.11公司成立2011201220132014201520162012.9 产品雏形完成，攻下第一个付费客户2013.5 获得IDG资本A轮投资200万美元2013.11酷家乐网站1.0上线2014.5 再获B轮1000万美元融资，资本方为GGV、IDG、经

3、纬、线性、云启、赫斯特等国内外知名风投机构2015年公司SaaS销量快速增长，市场价值凸显，成立广州、上海办事处；2016.11 再度获得数千万美元融资，由GGV、赫斯特领投，IDG、经纬、云启、线性跟投，公司估值达3亿美元2017.10酷家乐上海“黄埔研究院”成立2019.2增设12处办事处，提供覆盖全国的精细化落地服务2019.4酷家乐云设计全球同步升级2019.10.24获高瓴资本领投，GGV/顺为跟投估值超10亿美金201720182018.3再度获得1亿美元D轮融资，顺为资本领投，淡马锡旗下Pavilion Capital、IDG、GGV、赫斯特、云启、线性跟投，公司估值6亿美元20

4、19依足制履，量体裁衣：互联网 To-B 独角兽的项目管理成长路径国际业务：撬动全球家居市场31 OCTOBER 20195酷家乐于2018年推出国际化品牌COOHOM酷家乐COOHOM未来5年，酷家乐投入1亿美元推动全球化家居生态1000万设计师1亿个全球家庭1万亿家居市场依足制履，量体裁衣：互联网 To-B 独角兽的项目管理成长路径团队构成31 OCTOBER 20196公司现有员工超1200人，团队成员多来自于国内浙江大学、清华大学等著名高校,部分获得包括麻省理工(MIT)、伊利诺伊大学香槟分校(UIUC)、密西根大学、巴斯大学等在内的名校的计算机硕士、博士学位。研发团队占据总人数的1/

5、3以上，硕士以上学历人数超过15%，本科以上学历超90%。联合创始人&董事长黄晓煌董事长CEO陈航联合创始人&CEO 朱皓联合创始人&CTOCTO世界级的团队，世界级的梦想依足制履，量体裁衣：互联网 To-B 独角兽的项目管理成长路径01.来自互联网来自互联网TOB业务的项目管理挑战业务的项目管理挑战31 OCTOBER 20197依足制履，量体裁衣：互联网 To-B 独角兽的项目管理成长路径“当你提供生产工具，客户更关心什么？”31 OCTOBER 20198依足制履，量体裁衣：互联网 To-B 独角兽的项目管理成长路径“我有几千家门店和设计师，新功能培训要花很多成本的”31 OCTOBER

6、 20199酷家乐听到的“这个功能先赶紧给我做出来吧，丑点没关系”“我得靠它赚钱，少给我成天更新些花里花哨的东西”“定制客户：我不管，按合同交付时间没得谈”依足制履，量体裁衣：互联网 To-B 独角兽的项目管理成长路径“稳定压倒一切”31 OCTOBER 201910于是酷家乐打算怎样做？“积极响应更迫切的功能完备诉求”“努力寻求功能迭代与更新成本的平衡”依足制履，量体裁衣：互联网 To-B 独角兽的项目管理成长路径从“互联网公司”，到越来越“不像互联网公司”31 OCTOBER 201911酷家乐的历史演进从永远“拒绝定制化需求”，到逐渐“躺平”从琢磨