28.人才发展论坛-张会斌-项目经理从平凡到卓越（23页）.pdf

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1、项目经理从平凡到卓越运用项目经理能力模型实现项目经理能力提升运用项目经理能力模型实现项目经理能力提升张会斌27 10 2019个人介绍个人介绍项目经理从平凡到卓越27 10 2019张会斌 项目管理咨询顾问、讲师 微软全球最有价值专家 项目管理专业人士（PMP、PgMP）西门子管理学院 签约讲师 北京高远华信科技有限公司 创始人总经理 职业生涯横跨民营企业、央企、外企、自主创业；在企业管理、项目管理方面有非常丰富的实践工作经验与深厚的理论根底，有着大量的为世界五百强企业提供项目管理咨询、培训与项目管理信息化平台规划与搭建的服务经验。马拉松爱好者。出版四本项目管理图书。讲座大纲讲座大纲什么是项目

2、经理为什么要做项目经理HB-PMCM项目经理能力模型项目经理成长五步法HB-PMCM项目经理能力模型应用项目经理从平凡到卓越27 10 2019什么是项目经理？什么是项目经理？负责实现项目目标的领导者-从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、成本、时间、范围等管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位 管理一个项目包括-识别要求-确定清晰而能实现的目标-平衡质量、范围、时间和成本等多方面互不相让的要求-使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望项目经理从平凡到卓越27 10 2019项目经理职责与能力项目经理从平凡到卓越27 10 201

3、9讲座大纲讲座大纲什么是项目经理为什么要做项目经理HB-PMCM项目经理能力模型项目经理成长五步法HB-PMCM项目经理能力模型应用项目经理从平凡到卓越27 10 2019项目经理从平凡到卓越27 10 2019为什么要做项目经理？这是一个神奇的岗位！走向管理岗位最快走向管理岗位最快的桥梁的桥梁做不好还能后悔的做不好还能后悔的岗位岗位可以立刻拥有比总可以立刻拥有比总经理都高的权限经理都高的权限可以立刻施展自己可以立刻施展自己各种才华的岗位各种才华的岗位讲座大纲讲座大纲什么是项目经理为什么要做项目经理HB-PMCM项目经理能力模型项目经理成长五步法HB-PMCM项目经理能力模型应用项目经理从平凡

4、到卓越27 10 2019项目经理从平凡到卓越27 10 2019项目经理能力模型：HB-PMCM初始级控制级专家级卓越级统筹能力、创新能力、分析能力计划能力、沟通能力、抗压能力领导力、影响力、个人魅力Huibin-Project Manager Capability ModelHB-PMCM解读项目经理从平凡到卓越27 10 2019 没有领导力和影响力，照样可以做优秀的项目经理 没有责任心、主动性，无论如何都不要做项目经理 抗压能力差的不要做太复杂的项目，做小项目完全是可以的 没有技术背景的项目经理无法走的很长远HB-PMCM的项目经理能力级别评估标准项目经理从平凡到卓越27 10 201

5、9 初始级有强烈的责任意识，经常愿意为工作主动承担责任，并追求工作的完美。有强烈的主动意识，自己为自己安排工作，并可以主动汇报工作进度，提出自己创新的方案。对项目所涉及的技术、业务知识有基本的掌握与了解。学习了基础的专业项目管理知识人际关系良好。有提升管理能力的意愿。HB-PMCM的项目经理能力级别评估标准项目经理从平凡到卓越27 10 2019 专家级对于项目的各个环节可以统筹规划与优化，使得团队始终基于一个最优的计划推进项目。对于项目中出现的问题，有创新的思路带领大家解决，并可以举一反三的发现其他的潜在问题，提前进行隐患排除（风险管理能力）。当各方利益出现冲突时，可以提供强有力的说服性的分

6、析报告与方案，使得各方接受自己的方案，使得项目顺利结束。即使自己任何技术专业都不精通，但整体宏观技术的掌握水平也得到了各技术领域专家的认可。HB-PMCM的项目经理能力级别评估标准项目经理从平凡到卓越27 10 2019 控制级可以主动编制完整的项目计划，并使用计划管控项目、汇报项目、协调人员。项目出现问题之后，可以主动协调各方召开会议解决问题，主动干预问题的快速解决。当出现重大问题时，没有退缩，依然抗住压力主动协调、不放弃。能够平衡公司、客户、项目成员的利益。经常让出现偏差的项目回归到正轨。考取了国际认可的项目经理证书。HB-PMCM的项目经理能力级别