《HR智享会：2025组织教练研究：价值重构与创新突破报告（84页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HR智享会：2025组织教练研究：价值重构与创新突破报告（84页）.pdf（84页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、 版权声明：本调研报告属智享会&埃里克森国际教练中心所有。未经双方书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部分内容转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合。Copyright ownership belongs to HR Excellence Center&ERICKSON COACHING INTERNATIONAL.Reproduction in whole or part without prior written permission from HR Excellence Center&ERICKSON COACHING INTERNATIONAL is pr

2、ohibited.组织教练研究价值重构与创新突破2025 Organizational Coaching Research:Innovating Through Value Restructuring20252025调研主办方联合主办方叶力溶女士现任人力资源智享会（HREC）高级咨询顾问（Senior Consultant，Research and Survey）一职，负责过的调研报告有 员工健康福利管理调研报告、共享服务中心整体定位、工作重心与人才管理研究报告、教练技术赋能业务与组织发展研究报告、出海企业跨境招聘与雇佣管理、人力资源数字化转型与进阶研究、雇主品牌助力企业战略落地新思考 等，覆

3、盖人力资源管理多个模块。在 2025 组织教练 研究中，负责市场诊断、问卷设计、案例访谈、数据分析与报告撰写等工作。叶力溶女士毕业于中南民族大学，获得法学硕士学位。叶力溶 LORI YELori.yehrecchina.org 作 者AUTHOR顾 问 团ADVISOR GROUP亚太供应链高级经理高锦卿 Patrick博世(中国)投资有限公司人力资源总监李瑾北京发那科机电有限公司联想全球学习中心学习与发展顾问李军远联想集团人才管理高级经理杨玉柱Flex中兴财经全球人力资源总监徐凡中兴通讯中国区卓越学习体验负责人陈焱铭赛诺菲首席顾问CHIEF ADVISOR中国及亚太地区董事总经理|埃里克森国

4、际教练中心李耀兴李耀兴先生在数字化创新、战略、业务运营、营销、业务流程改进以及组织变革与发展等领域都具有专长，在金融服务、咨询及数字化转型领域展现出卓越的领导力和丰富的经验，并且已通过国际教练联合会（ICF）认证，获得 PCC 专业教练以及 ACTC 团队教练资格。02前言04往届调研回顾与本届重点一览502025 组织教练调研核心发现与总结05一、教练技术整体应用概况24二、教练技术在企业内的定位变化与价值重构31三、教练技术创新方向：AI Coaching39四、教练技术于个人端的价值拓展51参调企业背景52专家访谈企业案例0505070910122022 教练技术的应用情况 开展规模与覆

5、盖面变化：教练技术应用规模稳中有进，管理层覆盖率显著提升 投入情况：企业投入策略体现试点验证思维，优先级呈现出明显的问题解决导向 教练来源与能力要求：企业教练资源配置为内外部混合，能力要求聚焦于创新思维与业务洞察 思考：在 BANI 时代背景下，企业究竟需要什么样的教练？教练技术应用场景：呈现出多元化且兼顾个性化与团队协作的双重需求 教练技术成效评估：企业在评估其独特价值性方面面临挑战 思考：教练技术的效果评估难题与价值证明之道，如何破解 看不见 的价值困境？242728 教练技术定位变化：正从“引导者”向“解决方案提供者”演进，并侧重业务场景 教练价值重构：从“启发为主”转向“启发+解决方案

6、”，以满足不同业务需求 思考：当教练开始“给答案”，它还是教练吗？目 录Contents31343637 AI Coaching 应用现状：仍处于基础对话模拟的辅助应用阶段 实践探索：AI 教练如何在企业实战中发挥价值？AI 教练发展挑战：技术安全性和专业化程度成为 AI 教练发展的核心制约因素 思考：AI 教练能否真正替代专业教练？3939414244444648 HR 价值创造与能力提升 HR 角色定位与价值发挥：HR 正从“项目执行者”向“业务协同者”转型 HR 能力提升：HR 业务敏感度需要在系统化培养和深度能力建设方面持续发力 挑战解决：如何破解 HR 业务敏感度提升的“知行合一”难