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从实践角度看总收益管理.pdf

上传人: sec****ies 编号:734724 2025-07-26 34页 1.22MB

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列举关键点: 1. 职位经历:包括DoubleTree by Hilton首尔Pangyo商业总监、Fairmont雅加达EAM收益策略、LEGOLAND韩国度假村度假收益经理、Hilton RMCC亚太区集群收益经理、Le Meridien首尔收益经理、Sheraton阿曼收益执行官、W Doha酒店及住宅收益管理实习生等。 2. 收益管理定义:收益管理是预测实时客户需求的科学与艺术,通过优化价格和产品可用性来最大化收入增长。 3. 收益管理角色:不仅仅是定价经理、库存经理、预测经理、渠道经理、休闲销售经理或套餐创造者。 4. 收益管理目标:正确的产品、正确的客户、正确的时间、正确的价格、正确的渠道。 5. 传统收益管理是否只关注房间:涉及团体评估、公司账户审查、升级销售、房间套餐策略等。 6. 收益管理的挑战:系统、数据、分类、报告、技能、文化、组织结构。 7. 案例研究:SPA部门,涉及SPA预订系统、日常报告、数据分析、行动计划等。 核心数据: - 收益管理系统的关键要素:Property Management System (PMS)、Revenue Management System (RMS)、Central Reservation System (CRS)、Business Intelligence Tools、Market Intelligence Tools、Channel Manager。 - 收益管理面临的挑战:数据分析、报告结构、系统整合、组织文化等。 概括全文: 全文围绕作者在多个酒店品牌的收益管理职位经历,探讨了收益管理的定义、角色、目标,以及传统收益管理是否只关注房间。同时,分析了收益管理面临的挑战,并以SPA部门为例进行了案例研究。文章强调了收益管理系统的关键要素,并提出了数据分析、报告结构优化等改进措施。收益管理的核心在于通过科学方法预测客户需求,实现产品、客户、时间、价格和渠道的最佳匹配,以最大化收入增长。
"TRM的魅力何在?" "酒店收益管理的秘诀?" "数据分类挑战怎么破?"
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