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将战略洞察力融入到项目组合规划中.pdf

上传人: 茫然 编号:731420 2025-07-14 13页 837.60KB

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本文主要讨论了Allianz Commercial在业务架构方面的创新峰会,强调了将战略洞察嵌入到倡议组合规划的重要性。关键点如下: 1. Allianz Commercial提供全面的、市场领先的风险管理解决方案,涵盖多个领域如责任、海事、娱乐、财产等。 2. 业务架构位于首席运营官之下,并与关键利益相关者紧密相连,包括CEO、CIO、CDO等。 3. 业务架构涵盖组织管理的三个核心支柱:战略组合对齐、目标运营模型设计和监管合规性启用。 4. 只有10%的公司实现了至少三分之二的战略目标;2%的领导者认为能实现80-100%的战略目标。 5. 67%的周密制定的战略因执行不力而失败。 6. Allianz Commercial在战略组合对齐方面采取了初步措施,以提高倡议优先排序的客观性。 7. 提出了2023年投资组合规划过程中吸取的教训,并指出需要改进的地方,如增加业务战略的可见性、改进跨功能 Epic 设计等。 8. 文章强调了能力为基础的规划未被充分认可,价值流思考刚刚起步。 核心数据引用:10%的公司实现至少三分之二的战略目标;2%的领导者认为能实现80-100%的战略目标;67%的战略因执行不力而失败。
"战略与执行,如何紧密对接?" "业务架构师,该不该参与战略制定?" "如何用策略视角,快速展现项目价值?"
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