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搭建跨越业务和 IT 鸿沟的桥梁.pdf

上传人: 茫然 编号:731386 2025-07-14 17页 3.67MB

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本文主要讨论了企业中业务与IT之间的战略执行差距问题,并提出业务架构(Business Architecture)作为一种解决方案。关键点如下: 1. 业务与IT组织之间的不协调可能导致战略执行上的严重问题。 2. 各行业普遍面临因沟通隔阂导致的进展缓慢、效率低下等问题。 3. 外部和内部因素(如客户期望变化、技术革新、组织结构等)加剧了这种复杂性。 4. 业务架构提供了一种通用语言,帮助组织跨越执行上的鸿沟,包括价值流、能力、信息和组织结构等核心领域。 5. 成功的桥梁建设依赖于不同思维风格的欣赏和有效沟通。 6. 通过案例“啊哈时刻”,展示了业务架构如何帮助客户理解战略意图、价值流和能力映射,以及操作模型的改进。 7. 文章强调了团队协作、设计并测试桥梁的重要性,以改善战略执行的“混乱中期”。 核心数据引用: - “80-20规则”:大多数人(大于75%)偏好逻辑和结构,而创造性思维较少(小于25%)。 - “起初我对这种看法持保留态度,但现在我看到了所有这些部分是如何结合在一起的。” 总结强调了通过认识和测试不同观点之间的桥梁,来克服执行差异的重要性。
"如何桥接业务与技术鸿沟?" "不同思维风格如何促进协作?" "战略意图如何转化为客户成果?"
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