当前位置:首页 > 报告详情

推动高增长企业发展的高管团队动态.pdf

上传人: Fl****zo 编号:719209 2025-06-22 40页 12.44MB

1、 2025 Gartner,Inc.and/or its affiliates.All rights reserved.Gartner is a registered trademark of Gartner,Inc.and its affiliates.This presentation,including all supporting materials,is proprietary to Gartner,Inc.and/or its affiliates and is for the sole internal use of the intended recipients.Because

2、 this presentation may contain information that is confidential,proprietary or otherwise legally protected,it may not be further copied,distributed or publicly displayed without the express written permission of Gartner,Inc.or its affiliates.2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商标。本文

3、件(包括所有辅助材料)的所有权利归Gartner公司及/或其关联公司专有,仅供Gartner指定的接收方内部使用。本文档可能包含保密、专有或其他受法律保护的信息,未经Gartner公司或其关联公司的明确书面许可,不得对其进行复制、传播或公开展示。Bin Li高管动态推动企业高速发展2 2025 Gartner公司及/或其关联公司。Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商标。年收入增长率低于5%年收入增长率高于5%成功的标准是什么?高增长与低增长55%的受访者来自低增长企业45%的受访者来自高增长企业3 2025 Gartner公司及/或其关联公司。Gartner是Gartner公

4、司及其关联公司的注册商标。高管团队的成功特质 影响力 团队角色 协作 冲突管理 决策框架 高管学习3 2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商标。4 2025 Gartner公司及/或其关联公司。Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商标。4 2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商标。影响力5 2025 Gartner公司及/或其关联公司。Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商标。您认为,哪些高管在高管团队中最有影响力?5 20

5、25 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商标。6 2025 Gartner公司及/或其关联公司。Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商标。指在获取资源、赢得支持和形成团体意见方面最有影响力CEO83%CFO56%CIO16%CEOCEO和CFOCFO在高管团队中最有影响力7 2025 Gartner公司及/或其关联公司。Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商标。您认为,CEOCEO最听哪些高管的意见?7 2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。Gartner是Gartner公司及其关联公

6、司的注册商标。8 2025 Gartner公司及/或其关联公司。Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商标。指CEO最有可能听取意见的高管成员CFO79%COO48%CIO14%CEOCEO最有可能听取CFOCFO和COOCOO的意见9 2025 Gartner公司及/或其关联公司。Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商标。“他们对组织至关重要,他们是强有力的利益相关者管理者。”高增长企业CTO绘制并拓展与高管团队及关键利益相关者的关系来源:根据丰田材料编写法务高级管理人员影响力高低高战略高管团队负责更新低阻力利益相关者A“反对者”财务团队人员结构图集中统一维护利

word格式文档无特别注明外均可编辑修改,预览文件经过压缩,下载原文更清晰!
三个皮匠报告文库所有资源均是客户上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作商用。
本文主要探讨了高增长与低增长企业中高管团队的影响力、角色、协作、冲突管理、决策框架和学习情况。关键点如下: 1. 高管影响力:CEO和CFO在高管团队中最有影响力,CEO最可能听取CFO和COO的意见。 - 核心数据:CEO83%,CFO56%,CIO16%;CEO最可能听取CFO79%,COO48%,CIO14%。 2. 团队角色:高管分为“甜系”和“咸系”角色,CEO、CFO和CIO在不同主题中扮演不同角色。 - 核心数据:CEO、CFO多为“咸系”角色,CIO多为“甜系”角色。 3. 协作:高增长企业通过责任共担和优化会议结构促进高管紧密协作。 - 核心数据:CEO80%,COO72%,CFO64%,CIO53%最具协作精神。 4. 冲突管理:高增长企业以数据为驱动,存在适度建设性冲突。 - 核心数据:高增长企业冲突得到积极解决结果的比例为+11%。 5. 决策框架:高增长企业认为其决策框架更有效,主要依赖成本效益分析。 - 核心数据:高增长企业决策框架有效比例为79%,低增长企业为55%。 6. 高管学习:高管希望学习技术技能,尤其是AI。 - 核心数据:57%的高管希望学习技术技能,79%的高管表示AI是他们希望学习的技术技能。 综上,高增长企业高管团队在多方面表现优于低增长企业,注重协作、冲突管理和决策框架,且积极学习新技术。
"高管影响力如何培养?" "团队角色如何平衡甜咸?" "协作决策,如何更高效?"
客服
商务合作
小程序
服务号
折叠