合理部署IT推动业务出海.pdf

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3、025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商 标。4 2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商 标。与此同与此同时时业务认为业务认为ITIT应该应该扮演的角色扮演的角色禁止禁止传传播播4 2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商 标。5 2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商 标。在出海在出海过过程中，如程中，如何才能何才能避免避免I

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5、力IT领导领导者子者子领领域域实实践践基础设施应用安全数据数字化办公工具目目标标国家国家/地区地区输输入入（入（入乡乡随俗）随俗）监管与合规文化1342禁止禁止传传播播8 2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商 标。CIOCIO应该应该关注的三大核心点关注的三大核心点禁止禁止传传播播9 2024 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。业务业务出海出海时时，CIOCIO应该应该密切关注的三大核心点密切关注的三大核心点业务战业务战略与能力略与能力成功出海成功出海IT运运营营模式模式IT治理治理禁止禁止传传播播9 2025

6、Gartner公司及/或其关联公司版权所有。10 2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商 标。业务战业务战略与能力略与能力“您是否真的了解贵司的业务出海战略和能力？”禁止禁止传传播播禁止禁止传传播播11 2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。为业务为业务出海出海战战略及能力做好略及能力做好ITIT战战略方面的准略方面的准备备 不同的业务解决方案收购、借用、构建和转移将打造不同的IT战略。我们强烈建议：在制定IT战略之前，做好这些方面的准备工作。启动新业务扩展现有业务销销售和售和营营销销研研发发制造制造现场现场