王超强化两点一线压实安全责任 助力气电集团天然气产业高质量发展.pdf

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王超强化两点一线压实安全责任 助力气电集团天然气产业高质量发展.pdf

上传人: Seven****onds 编号:709667 2025-05-17 36页 8.55MB

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中海石油气电集团有限责任公司(以下简称“气电集团”)在LNG槽车安全管理方面,通过建立“两点一线”管理模式,实施全过程LNG槽车承运商管理,不断优化槽车认证及日常管理等工作职责。气电集团结合贸易销售管理情况,不断加强槽车风险分析及管控,持续规范槽车安全管理,逐渐发展成为以“两点一线”为主线的全过程LNG槽车承运商管理。 气电集团通过建立横向到边、纵向到底的槽车安全管理组织架构,对气电集团范围内LNG槽车进行视频监控,并定期报告车辆运行情况及违规情况。气电集团还建立了“2117”应急预案体系,加强国有大型危化企业应急救援与处置能力,通过政企联动,充分检验应急响应机制有效性。 此外,气电集团还着力提升承运商安全管理意识,强化承运商队伍从业素质,通过举办“车队长在线分享交流会”,持续开展驾驶员加强防御性驾驶培训等措施,提高从业人员技术能力。 气电集团还设立了华北地区首座LNG槽车安检站,以解决LNG槽车“直接管控难、应急被动“痛点,加强对LNG槽车道路运输的监控。 总体来说,气电集团在LNG槽车安全管理方面,通过建立全过程管理模式,加强风险分析及管控,提升承运商安全管理意识,建立应急预案体系,设立安检站等措施,有效提升了LNG槽车运输的安全性。
气电集团如何管理LNG槽车运输风险? 气电集团如何提升LNG槽车驾驶员安全素质? 气电集团如何利用数字化技术提升LNG槽车运输效率?
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