吴志祥-一个20年老兵眼中的创业生死录.pdf

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1、一个20年老兵眼中的创业生死录吴志祥 同程集团创始人 董事长程为创业营 发起人案例来源：同程集团20年创业案例同程众创投资孵化50家企业案例程为创营战略辅导50家企业案例让民办教育人坚定地成长WE ARE NOT ALONE让民办教育人坚定地成长WE ARE NOT ALONE20042018让民办教育人坚定地成长WE ARE NOT ALONE2018年6月21日，同程艺龙在港交所提交招股书，联席保荐人为摩根士丹利、摩根大通、招银国际。11月26日，同程艺龙正式在港交所挂牌。2020年4月22日，同程艺龙升级全新服务品牌“同程旅行”。酒店机票火车票用车汽车票商旅目的地门票度假美程酒管艺程酒管

2、珀林酒管安程酒管良程酒管爱电竞酒管艺丽酒管雅之程酒管旅智科技智慧布草同驿科技艺同凡享艺方好物待上市板块美豪酒管艺龙会我的故事：2004-2024 2004 起点2008 转型2012 创业板2013 打仗2014 ALL IN 移动互联网2018 上市2019 两个1000亿2024 再出发 就同程让民办教育人坚定地成长WE ARE NOT ALONE从2004年起让民办教育人坚定地成长WE ARE NOT ALONE每年翻1000本书，看 100本书每年跑 1000公里每年见 1000个创始人每年看 100个项目让民办教育人坚定地成长WE ARE NOT ALONE创业生死录战略20问202

3、4年12月6日更新目录让民办教育人坚定地成长WE ARE NOT ALONE1.你为什么要创业？2.一个创业公司战略的源头在哪？3.到底什么是创业公司战略？4.创业公司怎么去思考战略问题？5.小公司也需要定大目标吗？6.什么是好战略?什么是坏战略？7.公司战略的秒记公式？8.为什么说预见性是战略最重要的9.创始人和高管怀疑公司战略，怎么办？10.公司战略扩张是横向还是纵向?目录让民办教育人坚定地成长WE ARE NOT ALONE11.如何寻找公司战略的确定性？12.创业公司的战略和战术之间有什么关系？13.战术上的成功是否意味着战略上的胜利？14.公司战略制定好后，需要修正吗？15.如何不断

4、的修正公司战略？16.什么时机比较适合做战略复盘？17.战略制定（复盘）完成后，下面做什么？18.公司一直不能达成预期目标，到底是战略问题，还是战术和团队问题？19.创业公司的战略背后是否也体现了创始人的人生战略呢？20.为什么说创业公司战略的本质是“取”和“舍”？问题一：你为什么要创业？让民办教育人坚定地成长WE ARE NOT ALONE这是创始人首先要问自己的一个战略问题，这个问题是一切战略问题的基础。为钱？为名？为权？为爽？为钱？很多创业上岸的已经有钱了，这辈子都花不完，为什么又要下海二次三次创业。为名？俞老师二次创业，这三年的骂名，已经超过了一百辈子的总和。我自己创业20年，从阿里出

5、来，一间宿舍开始，2008年赢在中国，2018年香港上市，2019年投资孵化。20年，无数个不眠之夜，一头黑发已落半数，很多次在梦中惊醒，还是在问自己，为什么要创业？上了长江青腾，见过数千名创始人，见过起高楼，见过楼塌了。见过20年苦苦挣扎，没赚到钱，仍然在路上的创始人，见过二次、三次创业，不断折腾，乐在其中的创始人。看着他们和自己不断折腾的身影，还在不断思考为什么要创业？为钱？为名？为权？为爽？这些都对,但都不是根因。问题一：你为什么要创业？让民办教育人坚定地成长WE ARE NOT ALONE根因只有一个人类简史中30万年前那个追老虎的人，接受挑战，承担责任的基因，人类社会得以延续的一点精

6、骨血。这里，当你特别想去做一件事，设定目标，积极行动，帮助他人，成就自己，你就是一名创始人，是部落首领，是政治家、科学家，是校长，是一名工匠也可以是一名创业家。具体到创立一家公司，你其实是用商业的规律为了帮助用户解决一个问题，帮助员工成长，成就员工。这点非常重要。创始人的可能是从想做一点事，成就自己的原点出发，但慢慢一定要理解，创业的本质目的是为了成就他人，成就客户，成就员工。也是为了在创业的场域中成为更好的自己，更加勤奋，好学，慷慨，利他。所以每位创始人，我们在创业中已经得到了欢喜和快乐，找到自己的热爱，控制好风险，控制好欲望，小结果也开心，大结果也开心做好我们自己的道场，提升自己，帮助别人