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1、2025中国会展产业灵活用工实践观察报告洞悉会展经济及灵活用工,践行敏捷组织优化用工策略全国人力资源服务机构百强全国服务热线：020-3677 2784总部地址：广州市海珠区阅江中路832号保利发展广场36楼集团官网：关注公众号获 取 最 新 资 讯会展行业作为经济发展的风向标、城市建设的加速器，链接的市场何其大，其发展好坏牵动着多个产业的未来。在国家大力支持各中心城市做强做大“首发经济”“首店经济”的趋势下，会展行业作为这类经济模式展示与发布的最佳载体，可以有效推动当地产业转型升级，其地位不言而喻。在高质量发展的主旋律下，多个利好政策和促消费措施轮番出台，会展行业率先被赋活反弹，带来了喜人的

2、“人财两旺”。与此同时，我们很欣喜地看到会展行业有了不少变化：更加注重ESG理念，打造绿色会展；加强与国际会展组织的合作，提升会展的国际影响力；融入数字化技术手段，线下提升展会互动体验，线上辐射全球观展人群等等。基于会展行业强劲的经济带动作用，各大城市也在纷纷探索“当地产业+会展”，搭建商贸交流、招商引资的合作平台，提升城市会展竞争力。毋庸置疑，我国已进入大会展时代，展馆数量和面积等规模数据均领先全球，然而“规模之大”不等于“实力之强”，专业人才紧缺、运营管理经验不足、场地/人工等投入成本高昂、展馆利用率偏低等一系列挑战仍不可忽视，且大部分难题环环相扣，需要时间与反复实践去解决；比如培养会展专

3、业人才，需要高校的知识体系加强对接市场需求，要提高展馆利用率，就需要做好前期规划，加强信息化管理突破时空限制。对于会展产业链中下游的企业来说，很难直接参与到以上环节，要想尽最大能力解开发展禁锢、消除运营掣肘，需要把关注点放在“柔性成本”的灵活增减上。本报告就聚焦在会展行业灵活用工方面，相比场地费、物料费等刚性成本，人工成本有较大的增减空间，通过灵活用工可帮助组展商/参展商适应临时性、季节性的业务弹性需求。在这一过程中，考验的不仅是会展企业对人力配置的考量，还有对活动管理、风险管控的能力。在风险指数上升、转型敏捷组织的大环境下，企业与企业之间更需要携手应对，力求协同共赢，本报告将为你揭开科学的用

4、工策略，进一步优化会展行业的一线人力资源配置。前言To 会展行业相关企业：From 善世集团行业用工研究中心 核心观点我国已迈入大会展时代，产业链不断优化。各地政府密集出台展览业支持政策、“一带一路”政策推进加快提高我国会展业的国际化水平、人工智能/虚拟现实/大数据等新一代信息技术与会展业的融合应用，大大激发了行业发展新动能，除此以外还遇到了人才供需不平衡、技术和运营成本高、管理水平以及国际品牌竞争力不足的挑战。我国会展行业得到政策、经济、技术多方面的驱动发展，已进入大会展时代，市场规模不断扩大的背后，机遇和挑战并存。01提升我国会展业的国际竞争力，离不开背后会展人才培养以及规范有序的用工管理

5、。然而，真正懂会展、会操作、会管理的专业人才不足1%，这一现状反映出我国会展行业在专业人才方面存在巨大的缺口。与此同时，会展业具备临时聚集的特征，对灵活用工的需求也非常大，选择一家专业可靠的灵活用工服务商至关重要。会展行业人才需求趋于旺盛，出现多个紧缺的核心岗位，同时因经济辐射能力、拉动就业能力显著，产生了巨大的灵活用工需求。02会展业已经从生产性服务业提升为现代服务业的战略先导产业，其链接的市场越大，引领产业进步方面的影响力就越显著，对各类层次的人才需求也越大。企业需要把“关注人、培养人、招对人、用好人、留住人”等认知贯穿到组织发展全过程、激活组织创新活力、坚持数字化升级之路、主动走出国门，

6、才能真正挖掘会展行业新增量。积极践行“会展+人力资源服务”、激发会展行业创新活力、拥抱数字化浪潮等措施，才能更好地实现会展行业高质量发展。03会展业与会展经济我国会展业的发展历程：五次浪潮、坚韧生长会展经济乘数效应显著：互惠互利、价值共享我国会展业的发展动力：多维驱动、利好发展我国会展业的行业现状：机遇迸发、挑战并存010308101722243535363738会展业灵活用工实践洞察加强人才培养及用工有序管理强相关行业用工缺口扩大重新思考组织与个体的关系迈向会展业的高质量未来全力推进“会展+人力资源服务”发挥会展的战略先导作用激发会展业内在创新动力双线融合是会展业发展的必然趋势“走出去”挖掘