郑开宇供应链数字化协同降碳.pdf

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1、数据，降碳，商机供应链数字化协同降碳Peter Zheng/Carbonebook 奕碳科技2针对组织（企业）-一本（财）账针对产品（商品）-一个标签（价）碳数据的类型 组织碳 产品碳时间边界，计算边界。有关部门。企业内控数据逻辑类似-财务管理碳资产关联性-强数据自主披露(对公众，对有关部门)成本导向时间边界，地点边界，阶段边界价值链上下游。数据逻辑类似-增值税碳资产关联性-弱数据自主披露（对公众），向下游披露（对客户）价值导向XX工厂2021年温室气体排放量28,500吨CO2eXX电脑单位产品碳足迹0.478 吨 CO2e每台（摇篮到大门）3碳探TM|支持复杂工艺建模，数据隐私保护能耗、原

2、料等碳数据一站式录入 建立产品生命周期碳管理体系，发掘产品减碳潜力输出 组织/产品 碳排放报表、报告碳管理知识分享问答实现碳资产沉淀和商业化减碳技术对接方案落地供应链上下游碳管理企业碳管理面板快速发展碳探系统为全球各行业用户每月提供碳核算、碳减排、碳资产管理等服务。帮助企业获得环境和经济等方面收益；在 化工/造纸/快消品/汽车等行业获得成功。直接SaaS用户3000家。；累积近30000条一级数据。均填补材料数据空白数据覆盖约6000万吨CO2e/年碳排放。11%排放量匹配到减排措施价值链=供应链=碳链集团自身碳管理范围3管理巴斯夫（BASF）到2030年，相对于2018年，碳排放量显著减少2

3、5%；到2050年，实现全球净零排放的目标。1.发起CO2供应商管理计划：初期要求所有供应商提供原料从摇篮到大门的PCF,并对统一对其结果进行审核；后续计划对供应商提出减排要求。2.对不参与该计划的供应商可能会被移除供应商采购清单。3.减排目标的向上游贯彻与分摊。科莱恩(Clariant)2050年实现碳中和。2020年制定了科学碳目标计划SBTi:从2019（基准年）到2030年，范围1+2绝对减排40%。从2019到2030年，范围3绝对减排14%。科莱恩重点关注范围3采购的商品和服务、范围 1 或 2 中未包含的燃料和能源活动、上下游运输和分销，以及已售产品的报废处理。亨斯迈（Hunts

4、man）到2025年，单位产量的范围1排放较2018年降低10%尚无米其林(Michelin)到2050年全面实现轮胎100%可持续材料制造。要求70%供应商提交SBTI目标协同降碳|全球倡议，中国行动。601上游碳量巨大供应链，原材料减碳潜力巨大。经过梳理和管理，能找到价值链上的减碳机会。双碳工作事半功倍02下游市场有要求积极获取降碳造成的新方向。产品设计，生产方式，竞争格局的改变。03上下游新的沟通机制供应链管理的新内容。除了质量，价格，供应链安全，合规，还有低碳协同降碳|风险与机会已收录减碳技术清单7碳数据结合AI推进减碳：定位具体碳排放源，匹配相应减碳技术。量化，数字化是技术应用的基础

5、 评估减碳行动的环境收益的同时，更注重项目的经济收益。以科学可行的方式推进。一些企业用户，从碳排放方成为了减碳技术，低碳材料的提供方。合同能碳管理，碳绩效绑定收益，成为助推减碳技术的商业模式6台160kw风机替换场景：年电费节省500万元，降低碳排放437.9tCO2e/a。减碳技术绩效示例冷却塔水轮机节能技术已在全国多个省市签约部署系统。包括大型商场及综合体，5A级写字楼，5星级酒店集团，赌场，医院及园区等，平均节能率25.4%，最高达到33.6%，每年节省电费及其他能耗费用超千万。减碳技术绩效示例建筑能源管理CAEC系统以10万吨/年甲醇精馏塔为例，改造后系统蒸汽用量和循环水用量大大降低。

6、年运行费用节省1100万元，二氧化碳排放降低71.8%。减碳技术绩效示例自回热精馏碳智减-数字化技术匹配减碳方式 精细化的碳计算，梳理降碳的最佳收益点减碳技术和排碳场景的数字化匹配算法企业的数据，企业做主。自主披露，低碳获客数据带来可持续的商机|气候树 数据带来可持续的商机|气候树 碳数据是企业产品属性碳数据是企业气候绩效的体现低碳带来可持续的商机|绿色企业和产品更受青睐图片仅为效果举例展示上下游协同降碳增加了管理维度形成新的战略合作关系流动的数据 是 快速沟通工具11全球组