京东方A-制造大国崛起癿半导体巟业缩影-210809（108页）.pdf

1、B1北京5代线：海外收购，国内扎根 21世纪初 ，在大多数中国企业选择从引进 TFT-LCD技术起步进入显示行业时 ，京东方为解决技术来源、专利障碍、起步市场和核心技术等战略问题 ，勇敢选择自主建线，决心成为“显示领域的世界领先企业”。正是这个选择，让京东方摆脱了专利技术使用的限制 ，在显示行业的发展中越走越远 。 契机。1997年亚洲金融危机爆发 ，现代集团发生资金周转困难 ，公司决定卖出旗下从事 TFT-LCD显示器开发 、生产和销售的子公司 HYDIS(Hyundai Display Technoligy) 的股权 。经过双方不断地周旋与谈判，最终于2003年1月22日完成收购和交割 ，

2、京东方总出资为 3.5亿美元。收购完成后 ，京东方拥有了 HYDIS的 2代、3代、3.5代TFT-LCD生产线，以及其关于显示技术的 300多项专利。随后，公司立刻开启建设北京B1生产线的计划 。 “干中学”下的五代线为京东方积累了产品工艺能力 。京东方没有选择 “海外收购 /自主建线”的方式而是自主建立运营五代线，尽管过程艰辛 ，但其积累的技术具备系统性以及攻击性 。 收购完成后 ，全球液晶周期迎来景气阶段，2003年2月至2004年6月，BOE-HYDIS盈利近 6000万美元 。B1北京5代线：发展历程 2003年6月6日，京东方光电科技有限公司注册成立 ，主要负责北京5代线运营。北京

3、TFT-LCD第五代生产线项目总投资额为12.94亿美元，合计人民币约110亿元。该产线采用为a-Si TFT-LCD技术，玻璃基板面积为 1100mm*1300mm，预计可切割6片21-22寸电视面板。该条产线主要生产17寸、19寸显示器液晶面板及20.1寸、26寸、32寸液晶电视面板。 京东方总部所在地朝阳区政府以及北京亦庄经济技术开发区共同争取 5代线项目，最终经董事会表决，决定选址亦庄，用地目标2000亩，防震动地 1200亩，要求亦庄预留1100亩地至2008年底。 为保障下游需求顺畅，京东方于 2003年出资10.3亿港元收购冠捷 (监视器市场份额占全球 35%以上 )26.38%

4、的股份 ，解决了B1生产线1/3的市场问题 。 2004年下半年，由于全球TFT-LCD工业进入产能扩张期 ，液晶周期进入衰退阶段 ，15英寸显示屏的价格下跌至145美元。在此阶段，BOE-HYDIS开始亏损叠加5代线刚实现量产，2005年京东方自1993年扭亏后首次出现亏损。直至2006年12月，京东方宣布将 5代线剥离为确保公司盈利不下市 。 2007年4月，液晶面板市场迎来新一轮景气期，5代线主打17寸液晶面板涨幅达30%，并在扩产至86K/月后依旧实现满产，业务剥离叫停。 2011年，京东方 iF98项目成功开发第一款窄边 4.3英寸手机屏，于2011年末开始量产。该产品受到了中兴、三星的喜爱 。2012年B1成功向产品小型化转型，盈利能力大增。