当前位置:首页 > 报告详情

美团~W-美团系列深度:到店&酒旅业务的过去、现在与未来-210725(30页).pdf

上传人: e**** 编号:46996 2021-07-28 30页 1.32MB

word格式文档无特别注明外均可编辑修改,预览文件经过压缩,下载原文更清晰!
三个皮匠报告文库所有资源均是客户上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作商用。
本文主要内容概括如下: 1. 美团网在2010-2011年的“千团大战”中胜出,主要原因包括:2011年下半年开始的行业资本寒冬,竞争对手在头部城市白热化竞争,缺乏造血能力;2012年2月干嘉伟总结“狂拜访,狂上单”思路,3月一线地推人员明确思路;美团网采取差异化竞争思路,聚焦腰尾部城市,而其他竞对聚焦头部城市。 2. 2014-2015年,美团不断巩固市场地位,多重因素推动美团、点评合并。美团主打三四线以下城市,大众点评在一二线城市布局更好,但团购发展存在明显的先发优势。 3. 2016年,美团到店的战略转型之年。美团与大众点评合并后在团购市场进一步巩固市场地位,市场份额接近80%;百度在2016年经历“魏则西”事件后放弃O2O战略;阿里巴巴、蚂蚁金服共同投资60亿元重启口碑。美团完成首次组织架构调整,业务优先级逐步转变。 4. 美团酒店业务于2012年6月布局,主要采取电销,即通过呼叫中心员工以电话形式向潜在客户推销产品、服务。美团酒店定位同城住宿,早期瞄准客单价200元以下的市场。美团酒店的成长一方面来自商家需求驱动,另一方面携程、去哪儿战略层面更重视中高级酒店。
美团如何从团购平台转型为广告平台? 2012年美团如何通过“狂拜访,狂上单”奠定市场优势? 2016年美团到店业务如何实现战略转型?
客服
商务合作
小程序
服务号
折叠