领英：30个典型行为面试问题（28页）.pdf

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编号：46325

2021-07-22

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1、虽然每一场面试都有所不同，但手头常备一份问题清单，有助于节省您的时间，让面试更为连贯，并且减少招聘过程中可能出现的偏见。我们对将近 1300 名用人经理进行了调研，探究他们看重哪些软技能。请继续阅读，了解他们最常提出的行为问题，以及在候选人回答时应该注意聆听的关键要点。候选人应该从根本上认同面试公司的使命和核心价值观。但是合适人选，并不意味着就要千人一面。这就是为什么许多用人经理不再评估“文化契合度”，而是看重候选人是否具有“文化贡献度”不仅能维护公司现有文化，而且能帮助公司文化发展和成长。团队合作效率高，可以提高每一个员工的工作效率、提高员工士气，优化组织秩序。但是，如果员工不善于协作，就

2、可能为其他同事制造障碍。有些职位是需要良好的团队合作精神，例如销售岗位。所以在招聘该岗位的时候，候选人不仅需要有强烈的自驱能力，还需要能够激励他人。拥有强大领导力的团队，超越竞争对手的可能性是其他组织的 13 倍。7推动成功靠的不仅是领导者自身的技能和愿景，更是他们启迪、激励和释放他人潜能的能力。相反，糟糕的领导会降低团队动力和效率。无论招聘的是什么级别的人才，考量候选人的领导潜力总是有利无害的。毕竟，可能在不知不觉中就聘用公司未来的 CEO。大多数候选人都希望不断发展自己的职业生涯，而不仅仅是一直做同样的事情。虽然直接的做法，是寻找与前任拥有完全相同技能和经验水平的候选人，但有潜力成长担任这个角色的人，才是真正的最佳人选。选择这样的人才，可以赢得他们的忠诚，更有可能长期留任。在筛选候选人的时候，尽量选择能有效管理时间，同时注重细节、工作不出纰漏的人才。对于截止日期明确、项目时间表紧迫的职位，这一能力尤其重要。员工懂得如何确定工作优先级，工作就不会掉链子，也不会把自己累垮。

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