麦肯锡：重构运营模式促进企业发展（38页）.pdf

上传人：栗****苦

编号：34292

2021-04-19

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1、释放产能第四次工业革命技术释放的潜能可以促进产量和销量的双重增长，且成本合理。传统观点认为，要想实现可观增长，组织就必须大力扩建实体工厂和基础设施。但灯塔工厂提出了另一种方案：通过将先进的数字化工具与柔性生产系统相结合，领先企业在无需大量资本投入的情况下，也可以实现生产力提高。第四次工业革命技术带来的OEE提升帮助诺和诺德释放产能通过部署第四次工业革命技术，诺和诺德成功提高了OEE，进而释放了产能(见图9)。这家位于希勒勒(Hillerd)的工厂为该公司内外生产网络树立了典范。借助高级分析技术、一流的数据工程，以及用于解决日常车间运营问题的软件应用，诺和诺德成功实现了运营优化。数字化技术有助于

2、优化绩效管理。OEE数据收集系统可以在几乎无人为干预的前提下，记录和归类所有绩效损失。与此同时，设备之间的互联互通和数字绩效看板可以实时为员工提供数据。对系统设置进行自动化测试能够缩短停机时间，而基于机器学习技术的系统则能实现设置最优，跟踪变化，并提供分析。实时跟踪能使规划体系深入每一个细节，提升系统的调度能力;与此同时，机器、操作员和技术员端的输入则能优化整个生产规划。基于此，资产和资源得以实现最优分配和调度，避免资产规划运行期间的资源浪费。此外，系统还能实时跟踪生产进程，在出现异常时发出警报。第四次工业革命技术能够显著改善工作体验，其中一大表现，就是一线员工开始直接参与数字应用的开发。第四次工业革命转型影响深远，横跨十个IT系统及三大数据平台。它不仅能提高生产线的OEE，减少非计划停机，提高员工效率，还能创造新的数字工作岗位。

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