【公司研究】华熙生物-公司深度报告：美无止境透明质酸钠全产业链开花-210412（39页）.pdf

上传人：栗****苦

编号：34013

2021-04-15

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1、机制灵活，员工激励到位，注重人才培养公司员工激励到位，股权激励覆盖面宽。公司 A 股上市前搭建员工持股平台，授予 27名核心骨干 0.31%股权(占比 18 年年底股权比例);21 年 2 月，公司开启股权激励计划，授予 206 名高管、核心骨干 1%股权比例，授予员工数量及大幅扩容，收入及业绩考核条件低于过去十年收入及业绩增长的平均水平，员工获得股权概率高。招兵买马重视人才培养，人员扩容明显。公司自 2018 年以来人员扩容明显，截止 2021年 2 月，人员数量较 17 年增长 156%，伴随功能性化妆品等多业务发展，公司不断引进人才，丰富人才储备;以 2020 年为例，研发人员、销售人员

2、、生产人员较 18 年分别增长 64%、113%、105%，重点板块人力资源扩容明显。同时，伴随人员扩容，整体薪酬福利水平提升，以 2020 年为例，销售、研发人员人均薪酬较 18 年分别提升 2%、15%。整体而言，伴随公司业务发展，管理层投入人力资源魄力大，保障人才储备以面对行业环境变化。此外，公司开设华熙大学，集合前后台中高层进行为期一年的培训，启动青年团及各个业务板块的雄鹰计划，加强对内部员工的培训与提升。机制灵活，激发组织活力。公司建立完善的前、中、后台制度，保障三大业务体系共同发展，激发组织活力。2019 年公司对组织架构进行调整，明确前中后台职能划分，前台为承担销售考核的各品牌团队，中后台为研发、生产、品控等团队;前台确定事业部制，选择品牌、市场、产品、销售中的三到四个为事业部合伙人，承担考核指标;研发团队确立阿米巴模式，立项获得认可即可成立个人工作室进行内部竞标。以功能性护肤品事业线为例，各个品牌根据客户定位向中后台反馈产品需求，承担销售、品牌知名度、盈利性等考核指标，当年收入体量超过 5000 万即可成立独立事业部运营，同时团队多劳多得，激发组织活力。此外，多品牌运营中，以润百颜为标杆品牌，其他品牌在各自细分赛道进行追赶，形成良性竞争环境，推动多品牌共同发展。

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