万科Ａ：2019年年度报告摘要.PDF

1、 万科企业股份有限公司2019年度报告摘要 1 万科企业股份有限公司万科企业股份有限公司 2019 年度报告摘要年度报告摘要 证券代码：000002、299903 证券简称：万科 A、万科 H 代 公告编号：万2020-015 一、一、重要提示重要提示 本年度报告摘要摘自2019年度报告（以下简称“本报告”）全文，报告全文同时刊载于巨潮资讯网（）。为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当仔细阅读年度报告全文。本报告已经公司第十八届董事会第二十七次会议审议通过。各位董事均亲自出席了本次董事会会议。本报告之财务报告已经毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）审计并出具了标准无保

2、留意见的审计报告。董事会主席郁亮，执行副总裁、财务负责人王文金声明：保证本报告中财务报告的真实、准确和完整。公司2019年度分红派息预案：以实施分红派息时股权登记日的总股本为基数，2019年度拟合计派发现金股息人民币11,810,739,436.05元（含税），占公司2019年合并报表中归属于母公司股东的净利润的比例为30.38%，不送红股，不以公积金转增股本。如以2019年末公司总股份数11,302,143,001股计算，每10股派送人民币10.45元（含税）现金股息。如公司在分红派息股权登记日之前发生增发、回购、可转债转增股本等情形导致分红派息股权登记日的总股份数发生变化，每股股息将在合计

3、派息总额不变的前提下相应调整。该等2019年度分红派息预案还需提交本公司年度股东大会审议批准。本报告涉及的未来计划、发展战略等前瞻性陈述，不构成本集团对投资者的实质承诺，敬请投资者对此保持本报告已按照深圳证券交易所行业信息披露指引第3号上市公司从事房地产业务的要求进行披露。本集团目前面临的主要风险及应对措施，敬请投资者查阅本报告“第八节 公司治理报告暨企业管治报告”之“十二、内部控制和风险管理”部分。足够的风险认识，理解计划、预测与承诺之间的差异，注意投资风险。二、二、致股东致股东 2019年，是万科成立35周年。没有成功的企业，只有时代的企业。企业始终处于不断变化的场景之中。适应变化者生存、

4、变革创新者常青、持续奋斗者长盛，这是古今不变的规律。三十五年来，是改革开放的历史机遇造就了万科，是国家的繁荣和进步成就了万科。而放眼未来，同 万科企业股份有限公司2019年度报告摘要 2 样只有敏锐洞察环境变化的趋势，不断拥抱变化、不断升级经营管理，万科才能在基业长青的道路上越走越远。万科在行业中首先提出了房地产“白银时代”的概念。今天，白银时代已进入深水区，它的特征逐渐清晰起来。从增量到存量、从平衡到极化、从简单到复杂、从单一到全面，这四个方面的变化是从黄金时代到白银时代的主要特征。城镇化过程逐渐进入第二阶段，城市发展逐渐趋于成熟。无论从客户需求端，还是土地供应端来看，增量都在趋于收敛，对存

5、量价值的挖掘变得日益重要。同时，在城市化第二阶段，将从所有城市全面发展过渡到城市圈集约发展，城市能级的差距逐渐扩大，极化取代平衡成为未来主要趋势。从消费者结构和员工结构来看，新一代年轻人正在成为主流，他们的价值观和偏好更加多元化，企业无论产品服务方案，还是组织管理方法，都必须经历一个从简单到复杂的过程。而企业竞争也出现了升维的趋势，单一产品策划的时代已经结束，综合实力比拼的全面竞争年代已经来临。存量竞争是精益化的竞争，极化发展使竞争者的距离拉得更近，复杂模式带来更多变数，全面竞争需要更全面的能力结构去覆盖。从黄金时代到白银时代的转变，带来了更多的挑战，但也给了万科提升竞争维度的机会。面对经济结

6、构性转型、城市化进程深化、人口结构变迁等中长期趋势，万科主动开启了“战略-机制-文化-组织-人”五位一体的全面转型升级。在战略上，万科追求与城乡和客户同步发展，从房地产开发商向“城乡建设与生活服务商”转型；在机制上，以混合所有制为体制基础，推进职业经理人制度向事业合伙人机制的再升级，打造同心同路、合伙奋斗的事业合伙人队伍，共同拥抱新时代的机遇与挑战；在文化上，继承“大道当然”的文化品格，发展“合伙奋斗”的事业合伙人文化，以共识、共创、共担、共享的理念原则，牵引思维、行为与机制的持续创新；在组织上全面重构，以战略方向、文化导向和事业合伙人机制为主线，打造矢量组织、冠军组织和韧性组织；在人才上，打