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4、银轮股份《零代码实现管理革新与降本增效》终版.pdf

上传人: 张** 编号:181430 2024-09-26 51页 11.87MB

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根据标记中的内容,本文主要介绍了浙江银轮机械股份有限公司在数字化管理方面的实践经验。银轮公司是一家专业研发、制造和销售各种热管理产品的民营股份制上市公司,在全球拥有全资、控股子公司50多家。 银轮公司通过数字化战略,实现了从效率提升到资源节约的实践经验。主要实践包括: 1. 差旅中心案例:通过数字化管理,节约了30%的差旅费用,并发放给员工作为福利。 2. IT120案例:通过数字化管理,实现了精准服务,提高了效率,并初步实现了对人员绩效的考核。 3. 轻量MES案例:通过数字化管理,实现了生产订单的批量导入、自动派工,提高了生产效率,减少了在制品数量,缩短了产品交付周期。 4. IT资产管理系统案例:通过数字化管理,实现了资产申请、采购订单、送货单、出入库单等单据的移动端处理,提高了工作效率,节约了人力成本。 5. 计件夜餐补贴案例:通过数字化管理,节约了纸张和空间,解放了双手,节约了人工成本,并提升了管理水平。 通过这些数字化管理的实践,银轮公司实现了管理效率的提升,降低了管理成本,节约了资源,更加低碳、绿色、环保。
银轮股份如何实现数字化管理创新? 简道云如何帮助企业提升工作效率? 数字化如何助力企业实现降本增效?
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