世界经济论坛&科尔尼：2024从颠覆到机遇：全球价值链重构战略白皮书（26页）.pdf

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1、从颠覆到机遇：全球价值链重构战略白皮书2024 年 5 月与科尔尼管理咨询公司联合发布图片来源：Getty Images免责声明本白皮书由世界经济论坛发布，旨在助推项目发展、催生洞见并促进交流。白皮书中发表的调查结果、解读和结论是世界经济论坛促成并认可的合作成果，但书中内容并不一定代表世界经济论坛或其全体成员、合作伙伴或其他利益相关方的观点。版权所有 2024 World Economic Forum。保留所有权利。不得以任何方式手段，包括影印和录音，或通过任何信息存储 和检索系统复制或传播白皮书任何部分的内容。目录前言 3执行摘要 41 颠覆是常态 52 口号与现实：战略意图与运营结果之间的

2、差距 73 重构价值链的基础性和突破性战略 14结论 21贡献者 22鸣谢 23尾注 25从颠覆到机遇：全球价值链重构战略2前言 降低全球价值链复杂性、缩小全球价值链规模可能对制造企业充满吸引力。但全球价值链不断受到社会、环境和地缘政治动荡的影响，却是无法回避的现实。因此，制造企业需要审慎思考如何发展其价值链，同时认识到，在一个保持微妙平衡又易受外界干扰的生态系统中，其决策能在多大程度上发挥作用。与其化繁为简，不如善用其相互关联的大规模价值链网络，采用创新、全面的数据驱动型方法提高效率，同时推动价值链可持续发展，提高价值链韧性和敏捷性。要实现这些目标，短期补救措施不是解决之道，要从根本上对价值

3、链进行长期重构。为满足客户期望，提高客户留存率并实现长期增长，以及平衡成本、效率、韧性和可持续发展，制造企业需要持续弥合战略意图与运营结果之间的差距。随着全球范围内颠覆性冲击不断加剧和显现，必须采用基础性和突破性战略，继续重新设计和强化价值链。采用多方利益相关者重构方法，不仅可以抵御市场动荡、平衡各种因素，还能建立未来价值链竞争力。本白皮书中，世界经济论坛与科尔尼管理咨询公司（Kearney）共同梳理了影响全球价值链重构的五大趋势，并联合多名制造业和供应链高管与专家，分别针对这五大趋势提出了行之有效的战略。我们相信，本白皮书将为全球工业企业提供决策指导，确保以对经济、社会和环境产生积极影响的方

4、式重构未来价值链。从颠覆到机遇：全球价值链重构战略2024 年 5 月Per Hong，科尔尼管理咨询公司战略运营部高级合伙人 Kiva Allgood，世界经济论坛先进制造与供应链中心负责人从颠覆到机遇：全球价值链重构战略3执行摘要 面对持续颠覆，“领先”制造企业采用整体方法进行重构，能够不断优化价值链。后疫情时代，全球价值链仍然充满挑战，内外部不利因素导致情况进一步复杂化。随着气候变化、地缘政治和新兴技术造成的颠覆性冲击日益明显和频繁，形势更加严峻遭到破坏的强度和频次不断增加，保障全球价值链安全已成为制造企业从上到下的首要工作。本白皮书以全球重构：重新定义未来全球价值链1报告中提出的五大趋

5、势为基础编写，这五大趋势目前仍是影响全球价值链重构的主要因素。报告中指出，制造企业正在经历以下转变：从全球价值链向全球互联的多地区价值链转变；端到端运营从“实施”数字化向“实现”数字化转变；从规模经济向技能经济转变；从监管合规向创新可持续发展转变；从成本驱动向客户价值驱动转变。有鉴于此，世界经济论坛联合科尔尼对 300 多位全球运营高管进行了调查，并在之后开展了 30 多次咨询访谈，以了解制造业和供应链参与者正在采取哪些措施重新设计其价值链。调查结果表明，战略意图与运营结果之间存在差距，主要原因是必要变革的规模和复杂性，以及时间、精力和资源等形式的机会成本。再加上不断升级的地缘政治、气候和技术

6、挑战，突出说明以渐进式变革为基础的应对方式在很大程度上无法满足未来几年持续保持竞争力的需要。为不断缩小战略意图与运营结果之间的差距，制造企业必须同步掌握影响价值链配置的各种动态因素，并主动引入整体方法进行价值链重构。整体重构方法可为价值链注入动力、提高价值链灵活性，使其能够抵御未来市场动荡，实现成本、效率、韧性和可持续发展之间的平衡。“领先”制造企业一方面采用基础性方法构建成功的未来价值链，以应对所面临的各种复杂问题，一方面通过突破性战略不断推陈出新，已在缩小二者差距方面取得了显著进展。本白皮书中提出的一系列基础性和突破性战略是行之有效的价值链强化最佳实践手册，可为行业生态系统中不同组织提供宝