1-骆弘珊-字节跳动DevMind：千人团队如何全面实现研发数字化管理和效能提升.pdf

1、千团队如何全实现研发数字化管理和效能提升字节跳动 DevMind骆弘珊2023.05骆弘珊 字节跳动 DevMind产品负责 作经历：曾就职于蚂蚁集团、易等公司，做过前端开发、企业协同办公软件等，前在字节跳动负责研发数字化产品与解决案，负责公司研发效能提升、效能实践落地作。擅领域：数据驱动性解决案&落地 数据分析和可视化 产品设计&项管理 企业协同办公&研发效能个简介03问题：解法：案例：总结：进中：01020405DevMind最佳实践：度量 洞察 决策&改进技术Leader常的管理痛点千级团队如何实现数字化研发管理、数据驱动研发效能提升录DevMind产品与解决案BizDevMind，业务

2、、产品、研发体化数字化管理字节跳动-DevMind 骆弘珊改进 执系统设计写代码定位排查运CI申请环境联调测试推进发布运维故障影响失败失败影响线研发规模团队的研发管理模式01 问题信息收集员辅导问题分析晨会线Leader周会信息收集问题分析业务/部 负责策略调优任务下发字节跳动-DevMind 骆弘珊改进 执系统设计写代码定位排查运CI申请环境联调测试推进发布运维故障影响失败失败影响线研发信息收集员辅导问题分析晨会线Leader周会信息收集问题分析业务/部 负责策略调优任务下发线Leader的管理痛点01 问题字节跳动-DevMind 骆弘珊理想改进 执系统设计写代码定位排查运CI申请环境联调

3、测试推进发布运维故障影响失败失败影响线研发信息收集员辅导问题分析晨会线Leader周会信息收集问题分析业务/部 负责策略调优任务下发线Leader的管理痛点01 问题现实字节跳动-DevMind 骆弘珊改进 执系统设计写代码定位排查运CI申请环境联调测试推进发布运维故障影响失败失败影响线研发信息收集员辅导问题分析晨会线Leader周会信息收集问题分析业务/部 负责策略调优任务下发线Leader的管理痛点01 问题现实1.业务常常不满意：感觉研发团队都挺忙，但业务不满意，经常吐槽。2.上级Leader经常挑战：很难证明团队的业务结果、研发平，争取研发资源难。3.团队身改进难：研发过程不可，难以找

4、到问题所在。4.团队成员评价难：绩效评估偏主观，如何做到“平衡功劳和苦劳”、“不让雷锋吃亏”呢？改进 执系统设计写代码定位排查运CI申请环境联调测试推进发布运维故障影响失败失败影响线研发信息收集员辅导问题分析晨会线Leader周会信息收集问题分析业务/部 负责策略调优任务下发01 问题理想纵览全局业务/部负责团队的管理痛点字节跳动-DevMind 骆弘珊改进 执系统设计写代码定位排查运CI申请环境联调测试推进发布运维故障影响失败失败影响线研发信息收集员辅导问题分析晨会线Leader周会信息收集问题分析业务/部 负责策略调优任务下发01 问题现实盲摸象业务/部负责团队的管理痛点字节跳动-DevM

5、ind 骆弘珊改进 执系统设计写代码定位排查运CI申请环境联调测试推进发布运维故障影响失败失败影响线研发信息收集员辅导问题分析晨会线Leader周会信息收集问题分析业务/部 负责策略调优任务下发01 问题现实盲摸象业务/部负责团队的管理痛点1.管理复杂度：组织结构复杂，技术栈多样化，统管理和协同难度较，只能靠下级定期“汇报”。2.关键决策拍脑袋、靠经验、缺少客观数据撑：重决策获取信息，研发资源分配、业务标交付、团队管理和绩效评估、才选育留、技术创新投产出缺少客观数据撑。3.导最佳管理&程难：提升质量意识、研发基本功等很多优秀管理&程实践，缺少有效的导、传递式，常常是个专项在例会上“空转”，难实

6、际效果。改进 执系统设计写代码定位排查运CI申请环境联调测试推进发布运维故障影响失败失败影响线研发信息收集员辅导问题分析晨会线Leader周会信息收集问题分析业务/部 负责策略调优任务下发研发过程数据程实践 技术实践 管理实践DevOps研发过程在线化DevMind 量化现状 诊断问题 驱动 问题解决研发管理数字化领域 专家认知洞察决策效能改进专家数据 赋能DevMind最佳实践：量化现状，诊断问题，辅助决策，驱动问题解决02 解法字节跳动-DevMind 骆弘珊02 解法DevMind最佳实践：度量 洞察 决策&改进111 量化现状 诊断问题 驱动问题解决研发 洞察 报告了解体系 数据分析1