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1、ALL THE WAY2023 A.P.Moller Maersk来自马士基亚太区的洞察与趋势解析蓝皮书“捷”足先登：让供应链敏捷性 解锁亚太区的新机遇02“捷”足先登：让供应链敏捷性解锁亚太区的新机遇此报告是由马士基亚太区市场部推出的蓝皮书系列之一。蓝皮书旨在重点阐述与亚太区市场的物流和供应链业务相关的一系列见解和趋势，对当下的话题进行快速解读，并传达来自专业角度的干货信息。来自马士基亚太区的洞察与趋势解析蓝皮书在当今瞬息万变的商业环境中，供应链是企业取得成功的关键，同时供应链也面临着各种挑战。尽管“弹性”、“可持续性”、“全渠道”和“灵活性”等词汇时常成为热点，但始终稳定支撑供应链的核心仍

2、是“敏捷性”。敏捷性不仅助力企业快速应变，还能在供应链中断时加速恢复，并促进供应商的多样化。与此同时，电商和全渠道销售也都依赖于敏捷性，以确保多渠道的货物都能准时运达。近段时间，如新冠疫情和俄乌冲突等事件，造成了全球性供应链中断，迫使众多企业重新审视并调整供应链策略。一份由凯捷(Capgemini)发布的报告指出1，在亚太地区，特殊的地理条件和复杂的政治格局给供应链带来了额外的挑战，强化供应链敏捷性显得极为重要。敏捷性的重要性在于，它不仅助力企业响应消费者需求的迅速变化，还能灵活应对当地法规的调整。敏捷性不仅能有效应对供应链中的各种突发中断状况，更是推动增长的催化剂，带来诸多益处。它不仅确保产

3、品准时送达消费者，缩短了交货周期，还能及时适应消费者需求的变化。更重要的是，敏捷性能够削减成本、减少浪费、更加精准地基于需求进行规划，从而提高收益。敏捷性并不只是一个热门词 它是实现所有供应链战略的基石。要打造敏捷的供应链，不仅需要精心规划，还要勇于运用现代数字化工具。准确的预测、采用多种运输方式、端到端的可视化和高效整合都是确保供应链敏捷不可或缺的元素。虽然这些改进需要时间和资金的投入，但敏捷供应链带来的益处明显超越了这些投资。有66%的全球企业坚信，其供应链需要进行重大变革，以适应新冠疫情后的新常态。66%因此，57%的企业正筹划加大投资，旨在增强供应链韧性，尤其是在敏捷性方面。57%这一

4、策略尤为关键，因为当前仅有27%的企业认为他们的供应链具备足够的敏捷性来适应当前不断变化的商业模式。27%执行 摘要03“捷”足先登：让供应链敏捷性解锁亚太区的新机遇亚太市场持续繁荣，但同时面临一系列特有的物流挑战。众多国家相互紧邻，而且还有不少岛国。这导致了物流环境的复杂性，迫使供应链采用多种运输策略以满足各国的特定需求。再加上不同的进口法律和税务制度，复杂程度进一步提高。而亚太地区在政治、监管和经济领域的不断变动也给企业带来了额外压力。面对政策、贸易规则和市场态势的快速转变，企业必须高度重视敏捷性，确保迅速适应。在商业运营的错综复杂和地缘政治的快速演变下，如中美局势、新冠疫情及俄乌冲突等近

5、阶段的重大中断事件，都使得众多企业开始重新审视其供应链战略。以苹果公司为例，其最近向越南和印度的投资，同时增加从其他国家的采购，亦反映了这一趋势。再者，经济学人智库的近期报告指出2，在面对重大供应链中断时，亚太供应链中的敏捷性和应变能力变得至关重要。数据显示，在新冠疫情期间，高达32.6%的公司经历了极为严重的供应链中断。因此，强化敏捷性已然成为众多企业的首要任务，这不仅能确保在面对这些挑战时货物的正常流动，还能增强其应对中断事件的能力。快速变化的消费者行为，正在推动亚太地区对敏捷性的需求亚太地区的消费者偏好正在迅速演变，这种变化速度已远远超过其他地区。这种趋势背后有多种推动因素，例如电商的普

6、及、经济状况的好转、对可持续产品的需求以及对本土商品的青睐等4。亚太地区已经成为全球最大的电子商务市场5。在这个不断变化的市场中，因为全渠道运营的独特需求，使得企业必须确保强有力的库存管理、灵活性，并且具备跨多渠道无缝管理库存的能力。同时，电商用户对于快速且准确交付的期待也进一步凸显了当前市场环境中敏捷性的关键作用。事实上，行业观察者注意到，59%的消费者因为国际政治因素对产品供应的影响而感到不满，其中60%的消费者在面对缺货时，更容易放弃他们钟爱的品牌。当公司没有足够的敏捷性应对各种变故时，产品就不能及时送达，导致消费者选择其他竞争品牌。这也解释了为何现在许多公司都把供应链的敏捷性视为首要任