李克君-带电作业工程企业标准化能力建设的思考.pdf

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1、2023年03月带电作业工程企业标准化能力建设的思考智 慧 创 造 价 值汇报人：李克君深圳带电科技发展有限公司EPTC公司发展历程02.03.04.05.存在的问题及影响改进举措与办法标准化能力建设建议目 录引言01.EPTC01.引言 带电作业标准缺失及“不规范”做法导致的痛点该如何解决？EPTC01.引言标准缺失作业不规范定额下调报价打骨折EPTC02.公司发展历程 实现不停电作业的高质量发展，必须要有“量”到“质”的转变过程。EPTCSTART20172017年12月29日，整合成立专业团队集中开展不停电业务，对不停电作业实行统一管理。2018深圳大力推广不停电作业，2018年公司完成

2、不停电作业1万次的目标。20192019年带电作业公司生产飞跃，不停电作业超过1.5万次。2017年及以前，深圳带电作业量年均2000次，产能在广东省排名靠后。02.公司发展历程20162016年12月，南方电网公司印发关于进一步推广10kV配网带电作业的通知，坚持安全第一、能带不停的原则，持续推进配网带电作业。EPTC03.存在的问题及影响 人员问题 装备问题 管理问题EPTC一、人员问题03.存在的问题及影响企业缺乏足够的熟练的技术技能人员、管理人员，导致现场施工、安全管控、作业安排等捉襟见肘4213无序互挖，导致队伍的不稳定，更扰乱了不停电作业的人力资源市场和价格市场培训市场乱象，证书速

3、成员工超负荷工作，收入与投入、风险不匹配，员工流失加剧EPTC二、装备问题主业装备以低压移动发电中，低压快速接入装置为例：自有装备各厂家装备接头不匹配，不得不更换接头或装备，增加企业施工成本和装备替换成本影响施工的正常开展，特别是抢修工作，影响主业的可靠性指标，不必要的投诉量增加。03.存在的问题及影响EPTC现有发电机组装备：体积大、噪音高、通过性差、油耗高装备制造商：造而不用业务服务商：用而不造03.存在的问题及影响二、装备问题EPTC三、管理问题深圳的电缆化率现在达到了93%，网架结构的不同导致了业务结构的差异，深圳以旁路作业和中低压移动发电为主，这两类作业不像带电作业干完就撤，有一定运

4、行时间，前期我们经常遇到业主方说我们值守不规范、资料不齐全，结算问题经常出现纷争。问题一：供电体系内，用油问题非常敏感，带电科技每年生产用油2000-3000万，是排在深圳前十的用油大户，建立用油标准进行规范管理一直是难点痛点。问题二：不停电作业的快速发展，导致管理跟不上业务发展，现场勘查、方案制定审核、工程量签审等存在滞后。深圳人员流动量大，即使是同一个区域，同一个作业类型，不同的人对风险的认知不同、对业务的开展有独立的想法，对工程量的界定差异很大，业务开展过程中的沟通成本、管理成本居高不下。问题三：03.存在的问题及影响EPTC04.改进举措与办法强化作业队伍管控开展装备标准化建设工作实现

5、流程的标准化建设安全管控建议 EPTC04.改进举措与办法一、强化作业队伍管控1、与技能职业技术学校展开校企联合，进行订单式人才培养2、完善作业人员备案准入制度3、实行作业人员等级认定考核4、建立人员流动机制，严禁相互挖角EPTC04.改进举措与办法二、开展装备标准化建设工作 统一装备的输入输出端口 建立互融互通的软件交互平台 统一自研装备的标准化语言设计 与主业单位共同推进装备标准的编制EPTC04.改进举措与办法三、实现流程的标准化建设1.通过建立旁路作业及移动发电值守巡视标准、到位标准、资料规范等EPTC04.改进举措与办法三、实现流程的标准化建设2.编制生产用油管理办法EPTC 04.

6、改进举措与办法三、实现流程的标准化建设3.与深圳供电局共同推进不停电作业APP建设EPTC05.标准化能力建设建议 工程企业标准化能力建设是一个系统性的工作，任何一个区域或一个单位，无法完成工程企业的标准化建设，需要各方努力共同推进。EPTC05.标准化能力建设建议建立统一的培训认证标准体系加速建立的装备标准体系建立可承接的管理标准体系的建设推动工程企业标准化能力建设评价体系的建设EPTC结束语社会主义先行示范区 粤港澳大湾区 国家高新技术企业 深圳市专精特新企业 深圳创新型