王道雄-多院区大型医学装备智慧管理实践.pdf

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1、多院区大型医学装备智慧管理实践王道雄 2023年5月27日目录CONTENTS项目建设背景项目建设实践重点案例分享立足与思考项目建设背景Project Construction Background现代医院管理制度国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见（国办发2017 67号），在管理模式上，从粗放式管理转向精细化、信息化管理，实现医院治理体系和管理能力现代化。公立医院高质量发展2021年全国医疗管理工作会议强调要牢牢把握公立医院高质量发展的战略机遇期，以改革创新为动力推动公立医院高质量发展，实现“三个转变、三个提高”。推广新模式、新技术、新手段，以智慧医院建设为目标，加快信息系统整合

2、集成。公立医院绩效考核关于加强公立医疗卫生机构绩效评价的指导意见要求，由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，走向内涵式的、集约性的、高效的管理，主要是通过信息化的手段来提高效率。智慧医院分级评估体系关于进一步完善预约诊疗制度加强智慧医院建设的通知（国卫办医函2020405号），指导医疗机构科学、规范开展智慧医院建设，提升医院管理精细化、智能化水平，组织制定了医院智慧管理分级评估标准体系（试行）公立医院经济管理年国家卫健委关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知（国卫财务函2020262号，明确指出促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变。科学管理高效运营平战

3、结合智慧升级二、医院内部管理的现实需求现代医院管理制度和公立医院高质量发展对医院管理指明了方向决策者医疗设备使用率是否均衡？医疗设备购置计划是否合理？医疗设备投资收益情况？设备管理部门医疗设备运行状态不清晰；医疗设备临床实际使用数据缺失；医疗设备统计数据模糊，多维度量化对比数据匮乏；医疗设备效益分析缺乏可行性手段，统计困难；生命支持类医疗设备、应急医疗设备重点管控缺乏有效措施；传统医疗设备管理手段已无法对其进行有效管理，采用信息化手段已成为必然选择三、建设契机国家卫生健康委试点专项现代医院管理制度和公立医院高质量发展对医院管理指明了方向 试点目的国家卫健委国际交流与合作中心拟建设政府采购管理平

4、台，对大型甲乙类对大型设备采购过程、使用环节等进行全生命周期、全信息化管理 一期试点湘雅二院、四川大学华西医院、中日友好医院 二期试点华中科技大学同济医学院附属同济医院、中山附一、湘雅附一、湘雅附三、北大医院、北医三院、齐鲁医院，山东大学第二医院、西安交大附一院、吉大三院国家卫生健康委国际交流与合作中心卫国交便函2019536号国家卫生健康委国际交流与合作中心关于参加国家卫生健康委政府采购管理平台试点扩大工作的函委属管医疗机构:受国家卫生健康委财务司委托，我中心承担国家卫生健康委政府采购管理平台(以下简称“平台”)建设任务，力求通过将大型医用设备预算审批、采购计划、采购过程、采购结果、使用监管

5、、资产处置进行全过程贯通，实现其管理的系统化和标准化。根据工作计划，目前已完成一期建设任务。3家试点医疗机构基本完成了统一数据采集标准、对接指标体系等工作，服务于医院内部控制管理，取得了一定成效，反响良好。为了进一步对工作的技术路线和方法进行多方验证，发现和解决问题，细化大型医用设备监管标准和方案，确定数据采集方式并实现数据标准化，我中心现开展平台试点扩大工作，通过再接受 10 个左右医疗机构加入，进一步集思广第1页共2页项目建设实践Project construction practice8一、医疗设备智慧管理云平台的建设目标包括实现设备运行数据的自动实时采集、定期报表呈现,多维度数据交叉分

6、析等。运行数据可视化设备基础数据库的建设,设备维修、保养等管理流程与工作机制标准化、功能模块集成化等具体工作。运行管理标准化建立医疗设备效率效益指标评价体系，例如用于现场监管指标、运营决策指标；用于年度目标责任考核与同行评价的终未评价指标。运行评价指标化9按照“顶层设计、分步实施、逐步完善”的建设思路，建立涵盖医学装备所有服务、辐射医疗设备所有业务数据、统筹三个院区所有业务的医疗设备智慧管理云平台，助力智慧医院建设。二、医疗设备智慧管理云平台的建设思路三、医疗设备智慧管理云平台的框架搭建医疗设备信息化管理平台应融合院内相关信息系统，对设备运行数据的自动采集，实现对设备管理智能化、实时监控及效益