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孙庆虎:科技创新推动保险数字化转型的策略与路径.pdf

上传人: 2*** 编号:130850 2023-06-02 15页 2.13MB

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本文详细描绘了中国太平洋保险(集团)股份有限公司的数字化转型之路。集团明确提出,数字化转型是实现高质量发展的必然选择,并积极响应银保监会的指导意见,着力提升金融市场交易业务的数字化水平,以及建设数字化运营服务体系。太保集团将信息技术从支撑业务转向引领业务,构建全链条生态体系,通过科技降本增效。孔庆伟董事长强调,科技要融入销售的各方面,形成公司的核心竞争力。 太保集团的数字化转型策略包括体制机制创新、云化基础设施建设、数字化中台建设以及数智化应用建设。在体制机制创新方面,子公司IT提供平台化赋能和专业人才服务,响应和实现业务需求。集团科技管理部门建立“管/研/用”科技治理架构,为管理者赋能。 云化基础设施作为转型的基本保障,通过“两地三中心,一云多芯”等架构,确保业务稳定运行。数字化中台作为枢纽工程,实现资源整合,推动业务贯通。数据治理作为成功秘诀,通过应用服务管理、数据应用服务管理等,确保数据的高效利用。 数智化应用是转型的核心战场,涵盖客户经营、投资风控、理赔运营等各个业务环节。通过用户驱动、技术驱动和战略驱动,太保集团不断挖掘客户需求,提升服务质量和效率。 总体来看,太保集团的数字化转型是一个全方位、多层次、宽领域的长期过程,涵盖了从基础设施到业务应用的各个层面,以实现业务的高质量发展。
太保集团如何通过数字化转型实现高质量发展? 中国太保在保险科技“十四五”发展中扮演了什么角色? 太保集团的数字化转型策略包括哪些关键步骤和措施?
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