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1、 ManpowerGroup人 本 优 势全球未来职场趋势展望2 ManpowerGroup2人机混合超级团队人机混合超级团队快速迭代学习重塑常态快速迭代学习重塑常态领导力断层领导力断层重塑职场的核心驱动力十余年来，我们始终与客户携手，深入探索塑造未来工作的四大底层驱动力。今年的研究基于对全球41个国家和地区逾12,000名员工和40,000名雇主的调研，提炼出关键洞察。随着变革步伐不断加快，这些驱动力正以前所未有的速度加速演进。3 ManpowerGroup人本优势：全球未来职场趋势展望人机混合超级团队人机混合超级团队趋势一：岗位重塑趋势二：AI赋能趋势三：激进的自动化趋势四：零工经济崛起领

2、导力断层领导力断层趋势十三：结构性人才短缺趋势十四：学历祛魅趋势十五：人才流失潮 趋势十六：领导力断层快速迭代学习快速迭代学习趋势五：AI素养普及趋势六：前工业化技能趋势七：生产力驱动趋势八：职场能力重塑重塑常态重塑常态趋势九：强制返岗令趋势十：信任危机趋势十一：公平鸿沟趋势十二：电力需求激增 ManpowerGroup人机混合 超级团队未来的超级团队将打破传统层级架构，融合人类、人工智能与自由职业者等多元人才。岗位将基于人与AI的独特优势灵活重构，实现高效协同。5 ManpowerGroup趋势一：岗位重塑尽管部分岗位可能因新兴技术而消失，但更多岗位将通过重组，实现人类智慧与AI能力的优势互

3、补。众多企业将从当前碎片化的AI尝试中升级，转向在重塑的人岗体系中，将AI精准嵌入具体业务流程，推动其从“工具”向“协同伙伴”演进。1.World Economic Forum 2.ManpowerGroup Employment Outlook Survey,Q2 2025劳动力市场洞察与应对：在获得高层战略指令后，岗位重塑必须在部门层面具体落实。这并非简单的行政指令，而是一个目标笃定、上下同欲的协作过程。现代劳动力规划的新范式，在于解构传统职能，甄别高价值模块，让人类智慧与AI各司其职，进而构建出人机协作的新型职能架构。前瞻与思考：几十年来，企业的组织架构图鲜有变化。但在岗位重构的推动下，

4、我们必须打破惯性，从战略高度重新考量企业规模，更要在扁平与层级之间，探寻出一条既符合需求又切实可行的变革之路。立即行动您是否已详细梳理了各岗位的核心职能，并识别出在哪些环节能够通过高效的技术融合来实现降本增效？全球三分之一的雇主认为，道德判断、客户服务与团队领导力，是机器 全球三分之一的雇主认为，道德判断、客户服务与团队领导力，是机器39%道德判断客户服务团队领导力道德判断客户服务团队领导力33%31%30%的核心职场技能在2030年将面临被彻底重构。1难以复制的人类智慧。难以复制的人类智慧。2 26 ManpowerGroup趋势二：AI赋能1.ManpowerGroup Employmen

5、t Outlook Survey,Q2 2025企业将开发并复制推广全新的应用方案，超越目前仅止步于行政事务自动化的浅层应用或会议摘要的简单生成。智能AI代理将不再是局限性的辅助工具，而是深度嵌入每一个工作流，成为能与人类并肩作战、且能与其他AI互联互通的“全职伙伴”。随着AI应用规模的持续扩大，商业领袖们指出其面临的三大核心挑战主要为：1立即行动在将AI组件整合融入进传统的人工主导流程时，您是否同步实施了变革管理举措，以确保其能顺利落地并得到有效应用？高成本数据隐私风险人才技能缺口34%33%30%劳动力市场洞察与应对：随着AI代理接管更多传统上由人工主导的工作流，具备专业知识的人员必须始终

6、掌控关键节点，以规避技术瓶颈、预防运行偏差，并防止组织内部专业能力的“空心化”。我们将重塑管理者的核心定义：未来的管理者，必须是能够完美驾驭人机协同、通过双重赋能创造最大化价值的“指挥家”。前瞻与思考：尽管人类将与多种类型的 AI 打交道，但到 2030 年初，一种忠诚相伴的助手型AI 或将成为主流。这种人机关系可能构成第三类全新范式：它建立在深层情感共鸣的基础之上，使算法模拟的情感与人类真实的情感界限日益模糊。7 ManpowerGroup趋势三：激进的自动化1.Making Industrial and Software Automation Full Partners at Work,M