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1、WorkforceActivities疫情防控常态化，制造业经营管理现状与思考A GREAT WORKFORCEGAIA WORKS疫情防控常态化，制造业经营管理现状与思考目录Contents劳动力管理 盖雅搞得定01降本增效，探寻新生机A Great Workforce，Gaia Works前言结语：不要浪费任何一场危机附录：样本数据变与不变疫情冲击下，他们比我们想象的要乐观积极0102困难与挑战供应链停摆不定，牵动着每一家企业自救与破局疫情摇摆，如何追回被吞噬的时间？危机与生机在危机中寻求生机，是摆在企业面前的一道附加题0403经历过2021年短暂的平静，2022年众多企业再次陷入疫情的困

2、境中，且持续期、不确定性、波及范围相较2020年都更甚之。尤其是上海的疫情，其影响之深、影响之久、影响之广让全国很多企业始料未及，停产停工或歇业几乎成为时刻都可能发生的不确定事件。而制造业则是遭受停工、停产或歇业危机的一个重要代表。主要因为制造业业态下，疫情没有严格意义上的地域边界，牵一发而动全身，一个区域出现疫情，一家企业停产，可能导致整条供应链上的企业经营管理都受影响。而且，对制造业而言，企业的管理流程、员工结构更为复杂、精益。也正因如此，相较于其他行业，制造型企业的生产经营和组织管理的敏捷灵活性更弱。总之，疫情带给制造业的不确定性只会增加、不会减少。基于此，为全面了解企业现阶段面临的挑战

3、和问题，以及疫情冲击后企业如何强身健体、恢复体能，盖雅工场以制造型企业（以下简称“企业”）为缩影，在全国范围内发起了“疫情防控常态化，制造业复工复产现状与思考”线上调研。同期，我们还与20+位参调者进行了访谈交流，以进一步了解企业的状况和应对举措，对企业在疫情中和疫情后管理思考进行探索。在写这份调研报告时，上海已宣布：6月1日零时起，有序恢复住宅小区出入、公共交通运营和机动车通行。这意味着影响我们数月的疫情再次告一段落，企业逐渐恢复运营、生产。似乎此时再谈这些问题已不合时宜，但在分析完调研结果后，我们更加坚信：恰恰此时，我们更应该向大家呈现，企业们在生产停摆时的困难与焦虑、精神与思考、探索与行

4、动。数据分析结果验证了我们关于企业当下情况的一些基本假设复工复产对企业来说至关重要，但不并是企业面临的最大挑战，企业更关注的是：复工的同时如何保证复产和保住营收，以及复产后如何追赶年度经营计划，降本提效。这些问题才是复工复产之后，以及疫情防控常态化下摆在企业面前的问题及核心工作。透过分析，我们也发现一些我们未曾建立的假设。面对复杂环境带来的多重挑战，企业们不仅“各显神通”，想尽一切办法守住企业的效益，同时也在痛定思痛，积极求变，以应对未来的风险，我们看见了一些企业的反脆弱能力，也看见了他们积极探索、自寻出路的精神。这些是我们前期没有建立的乐观假设。基于调研分析结果，报告将从企业在疫情冲击下的状

5、态，以及面临的挑战开始，为大家呈现企业的应对方案面对疫情的不确定，企业如何自救和破局，又是如何在危机中探寻生机。期望在特殊时期下，通过现状的分析、趋势的探讨、经验的梳理，与大家一起共同面对未知的风险。前言劳动力管理 盖雅搞得定02降本增效，探寻新生机A Great Workforce，Gaia Works疫情冲击下，他们比我们想象的要乐观积极变与不变PART 1复工比较顺利行业无根本变化变与不变在疫情冲击下，一半企业表示“还好，防疫措施还算完善”（参考题图表01）。这一结果相对比较乐观，与我们最初的悲观假设完全相反。可见，企业近几年积累了应对疫情的经验，做了充分的准备，无论是防疫方面，还是资源

6、的积累，以及现金流的储备，2020年疫情突袭之后，企业的风险管理意识逐渐在提升。当然，这一结果还与本次调研的客观情况相关（参考图表02）。调研进行期内，10%企业已经复工复产，而且就参调企业而言，28%企业没有经历停工，19%的企业不在疫情区。就经历复工复产的251家企业而言，54%表示“比较顺利”或“非常顺利”，仅20%企业感到“非常艰难”、“比较艰难”，复工艰难的这些企业中，大多数（48%）处于上海区域。面对疫情冲击，一半以上的企业表示“还好，防疫措施还算完善”劳动力管理 盖雅搞得定04变与不变A Great Workforce，Gaia Works企业复工复产过程的基本情况（N=365）