北森：中国人才管理典范企业精华案例集（25页）.pdf

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1、大 自然家居(中国)有限公司发源于 1995 年，是大自然家居控股有限公司(香港主板：02083)的全资附属公司， 2019 年品牌价值 608.06 亿元，旗下有：大自然地板、大自然木门、大自然柯拉尼全屋定制、大自然环保家装、大自然壁高软装、Nature 原装进口地板、大自然安尔暖低压地暖芯等多个品牌。同时，从德国、丹麦、西班牙等多个国家引进地板、橱柜、衣柜等多个原装进口品牌，在国内拥有超过 5000 家统一授权、统一形象的终端门店。25 年阔步前行，大自然家居拟构建从硬装到软装的完整大家居全产业链条，全力向地板全球第一、全球领军家居企业的发展目标进发。近年来，大自然家居通过线上线下深度融合

2、持续推动渠道升级，开创新零售新格局。为了激发组织活力，更好地支撑业务，2017 年，大自然家居完成了组织与人力资源管理诊断。通过充分沟通研讨，集团将“组织与人才机制”确定为大自然家居未来 3 年集团级“必须打赢的仗”之一，“持续发展组织领导力”亦被列为 2018 年年度重点工作。为此，大自然家居人力资源总部于 2018 年 3 月启动领导力发展专项方案，即 121 组织领导力发展项目，将管理者继任计划与组织领导力发展规划相结合，形成继任者的人才源泉，同时加强人才管理技术应用 - 引入测评与 360 评估技术，结合北森继任系统，为实现集团战略愿景提供坚实的人才保障。“121 工程”项目：干部梯队

3、建设，后备人才培养“121 工程”项目是公司干部梯队建设，后备人才培养的重要构成部分，是指公司核心关键岗位和关键岗位后备人才培养的计划。为此，大自然家居人力资源总部于 2018 年 3 月启动领导力发展专项方案，即 121 组织领导力发展项目，将管理者继任计划与组织领导力发展规划相结合，形成继任者的人才源泉，同时加强人才管理技术应用 - 引入测评与 360 评估技术，结合北森继任系统，为实现集团战略愿景提供坚实的人才保障。“121 工程”项目：干部梯队建设，后备人才培养“121 工程”项目是公司干部梯队建设，后备人才培养的重要构成部分，是指公司核心关键岗位和关键岗位后备人才培养的计划。“121 工程”- 实习干部(助手)：通过系统的培训，人才识别选定为关键岗位后备干部，基本具备任职资格，在现任者的帮助下，参与部分管理工作。“121 工程”- 储备干部(副手)：通过系统的培训，人才识别选定为关键岗位后备干部，已全面具备晋升上岗资格，随时可以晋升补充任职者的岗位空缺。