您的当前位置:首页 > 标签 > 首席财务官信心指数
德勤:2026亚太首席财务官周期调研报告(18页).pdf
首席财务官信心指数:全球经济-27%vs企业自身+41%,68个百分点的信心鸿沟从何而来|德勤亚太
德勤亚太CFO调研显示全球经济净乐观度-27%,企业自身净乐观度+41%——68个百分点的信心鸿沟源于CFO对内部可控因素的掌控。53%CFO保持乐观,超80%预计利润增长。深度解读首席财务官信心指数的结构逻辑。
 2026-07-30
 综合
 18页
9张图表
数据来源:
德勤:2026亚太首席财务官周期调研报告(18页) 查看报告
全球经济的净乐观度为-27%,企业自身发展前景的净乐观度却达到+41%——68个百分点的差距,是CFO信心指数的核心特征。德勤亚太《首席财务官周期调研》揭示了一个关键洞察:CFO的信心并非来自对外部环境的乐观判断,而是来自对内部可控因素的掌控力。53%的CFO对未来12个月企业前景保持乐观,超过80%预计利润将增长或稳定。

三层信心的结构性落差

调研数据呈现出三层鲜明的信心落差。全球经济净乐观度为-27%,反映出中东冲突对全球前景的普遍悲观预期。亚太地区经济净乐观度收窄至+5%,各地区呈现严重分化——南亚+73%、中国台湾+46%、新加坡+26%,而新西兰-40%、澳大利亚-36%、东南亚其他地区-16%。

企业自身发展前景的净乐观度则达到+41%,较全球经济净乐观度高出68个百分点,较亚太经济净乐观度高出36个百分点。超过80%的CFO预计未来12个月企业利润将实现增长或保持稳定。这种从“全球悲观”到“企业乐观”的反差,构成了2026年亚太CFO信心指数的核心特征。

信心支撑因素——内部可控性取代外部可预测性

CFO的信心建立在三个内部可控的支柱之上。第一,经营表现的直接掌控——CFO通过60%的企业加强成本控制、52%强化流动性管理来直接改善经营表现,这些措施的成效不依赖于外部环境改善。第二,客户关系的深耕——增长策略聚焦“在现有市场获取新客户”,通过更贴近客户需求来驱动收入增长,而非依赖新市场的开拓。第三,核心能力的持续建设——近四分之三的CFO正加大AI人才投入,48%着手解决数据挑战,这些能力建设投资将在中长期产生回报。

德勤亚太及德勤东南亚首席财务官菁英中心主管合伙人Kok Yong Ho指出:“首席财务官更加聚焦于自身能够掌控的领域:提升经营表现、贴近客户需求、保障供应链稳定,同时通过审慎举措加强成本控制与流动性管理。在持续夯实企业核心基本面的同时,他们也在不断打造关键能力,并保留在机遇出现时快速投入资源的能力。”

信心的结构性分化与风险边界

尽管整体信心强劲,但分化的信号同样值得关注。区域层面,南亚、中国台湾、新加坡与新西兰、澳大利亚之间的净乐观度差距超过100个百分点,反映了不同经济体对能源冲击的暴露程度和缓冲能力的差异。行业层面,半导体、科技、金融服务等受益于AI投资热潮的行业CFO信心更强,而能源进口依赖度高、制造业占比较高的行业则相对承压。

信心的风险边界同样清晰。77%的CFO预计中东冲突将对企业经营造成不利影响,93%预计将对全球经济产生负面影响。CFO的信心并非对外部风险的忽视,而是在承认风险的前提下,选择聚焦于内部可控因素的务实态度。一位全球汽车OEM的CFO总结道:“如今,韧性已成为关键管理指标。除了增长与成本效率之外,企业能否成功,还取决于其强化供应链、稳定现金流、应对地缘政治变化以及适应技术变革的能力。”
客服
商务合作
小程序
服务号
折叠