60%的企业加强成本控制，52%强化流动性管理——但与此同时，近四分之三的CFO正加大AI人才投入，48%着手解决数据挑战。德勤亚太《首席财务官周期调研》描绘了一幅“双重聚焦”的清晰图景：CFO一方面积极管理短期风险与经营表现，另一方面也在为企业应对长期结构性变化提前布局。

面对中东冲突带来的能源冲击与供应链中断，CFO的短期应对措施高度集中于财务稳健性。60%的企业正在加强成本控制，52%的企业进一步加大对流动性与现金管理的关注。供应链韧性被置于优先位置——企业正通过多元化采购、库存优化和物流调整来降低供应中断风险。

这些举措并非被动防御。德勤亚太及德勤东南亚首席财务官菁英中心主管合伙人Kok Yong Ho指出：“首席财务官更加聚焦于自身能够掌控的领域：提升经营表现、贴近客户需求、保障供应链稳定，同时通过审慎举措加强成本控制与流动性管理。在持续夯实企业核心基本面的同时，他们也在不断打造关键能力，并保留在机遇出现时快速投入资源的能力。”

在短期审慎的同时，CFO正积极布局长期能力建设。近四分之三的CFO正加大AI人才投入——“培训并提升现有财务人才技能”在所有国家和地区中均是企业最主要的应对举措。48%的CFO正着手解决数据相关挑战，包括数据质量、获取以及整合问题。

AI已成为长期价值创造的核心抓手。52%的CFO表示AI已开始为企业创造价值。在已广泛应用AI的企业中，65%认为AI创造的价值达到或超过预期，69%的CFO预计未来12个月企业利润将实现增长。德勤指出：“成功推动AI应用，需要同步调整运营模式，加强人才与能力建设，并进一步强化财务职能中的数据整合、治理能力以及新型工作方式。”

一位新西兰交通基础设施公司CFO强调需“保留投资能力，并在机遇出现时迅速行动”；一位东南亚CFO则主张“聚焦能带来可持续回报与长期战略价值的投资布局”。德勤Access Economics合伙人David Rumbens指出：“能源与生产要素冲击正考验亚太地区经济韧性，并对短期经济前景构成风险。不过，在区域贸易与投资趋势支撑下，亚太地区经济的基本面依然稳健。”

一位全球汽车OEM的CFO总结道：“如今，韧性已成为关键管理指标。除了增长与成本效率之外，企业能否成功，还取决于其强化供应链、稳定现金流、应对地缘政治变化以及适应技术变革的能力。”这种“双重聚焦”正在成为亚太CFO应对不确定性的标准范式——既不因短期风险而放弃长期投资，也不因长期愿景而忽视短期生存。