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白酒龙头量价策略:茅台控量挺价、五粮液纠偏提价、老窖先破后立|国金证券
国金证券复盘白酒龙头转折期量价策略:茅台2013-2014年放量招商、2015年控量挺价;五粮液2014年降价纠偏、2015年起分阶段提价;老窖废除柒泉、确立大单品战略。
 2026-07-29
 酒行业
 40页
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白酒行业专题研究报告:复盘专题如何看待转折期时白酒配置价值?-250316(40页) 查看报告
每一轮白酒下行周期中,龙头酒企的量价策略都决定了其穿越周期的节奏与力度。国金证券报告对贵州茅台、五粮液、泸州老窖三家头部酒企在上一轮转折期(2013-2016年)的量价策略进行了详细复盘——茅台凭借渠道利差安全垫从容应对、五粮液及时价格纠偏后重回提价通道、老窖"先破后立"重塑品牌与渠道体系。本文提炼三家龙头的策略差异与共性启示。

贵州茅台:先放量后控量,渠道利差安全垫是核心底气

贵州茅台在上一轮行业下行周期中仍保持历年营收同比正增长,主要依靠茅台酒放量实现。放量的底气源于四方面:存量经销商凭借过往较高渠道毛利积累了可观原始资本;曾一度高达200%的渠道毛利对非存量经销商产生显著示范效应;作为行业龙头经销权本身具有稀缺性;上市后产能扩建持续落地保障了基酒供给。2013年下半年起,公司逐步放开茅台酒代理权:7月出台"999元进货30吨可成经销商享受819元出厂价";11月出台"老经销商999元进货1吨可按819元配给20%"。2014年进一步放宽门槛。2014年末迎来策略拐点——公司明确提出2015年"三个不变":不增加销量、不增加新经销商、不降低出厂价格。同时放宽票据政策(2015年末应收票据余额85.8亿元、较2014年末的18.5亿元大幅提升),并加大乱价管控力度(8月规定批价低于850元/瓶将不再续签合同)。2016年延续控量梳理策略,系列酒获更多资源支持(2016年系列酒营收同比+92%),分流主品压力。核心策略可概括为:核心单品先放量后控量、先降低代理门槛后加强渠道监管、完善产品梯队分流主品压力。

五粮液:及时价格纠偏,直分销改革守份额、挺形象、去库存

五粮液在上一轮转折期的策略失误与纠偏具有典型参考意义。2012年末普五渠道毛利率已收窄至约8%,但公司仍在2013年2月跟随性提价至729元(彼时批价约690元),形成名义倒挂。虽通过返利政策将实际成本折至600元以内,但名义倒挂和返利后置对经销商资金形成侵占,批价仍持续回落至2014年1月跌破600元。2014年5月公司果断纠偏:将普五出厂价降至609元,取消补贴政策,批价阶段性稳定在590-600元。同期筹划渠道变革:2014年7月提出直分销网络建设,8月在广东、广西试点(广东粤强酒业、广西翠屏酒业作为服务运营商)。直分销模式下,省内其他经销商不再与公司直接发生财务往来,服务运营商履行市场开发、配送、管理等职能,本质是主动收窄渠道管理半径、降低沟通成本。2015年下半年起重拾提价策略:8月提至659元,2016年3月提至679元并取消返利补贴,9月提至739元。提价落地的基础在于:行业景气已逐步企稳、2014年以来平稳价盘稳固了渠道情绪、普五与飞天保持200元以上价差避免需求挤出。核心策略可概括为:及时纠正价格策略、精准定位主品价格、推进渠道变革、控量稳价巩固渠道信心后抓住复苏契机提价。

泸州老窖:先破后立,大单品战略+品牌专营模式确立

泸州老窖面临的困境较茅台、五粮液更为复杂——产品结构分散、大单品不突出、渠道模式在下行期暴露弊端。2013年8月,公司逆势将国窖1573出厂价从889元上调至999元(彼时批价约720元),名义倒挂幅度扩大至279元。2014年高档酒营收同比-69%。2014年7月公司落地三项关键调整:降价(国窖1573计划内降至560元)+停货(9月全面停止供应)+回购(2015年3月回购已售商品80万件)。2014Q3-Q4营收分别同比-61%、-75%,报表大幅出清。渠道层面,公司废除柒泉模式、创设品牌专营公司。柒泉模式以区域划分、不以产品划分,下行期区域更倾向销售周转快的低价产品,不利于品牌战略落地。品牌专营模式"先产品、后区域",再因城施策采用经销商主导、厂商1+1或类直营模式。典型案例如"久泰模式"(类直营)打造国窖1573成都样板市场——子公司直接对接终端或通过经销商直控终端,经销商主要承担回款、仓储配送职能,市场开发由子公司销售团队负责。2015年公司明确"三线、五大超级单品"产品战略,冻结条码近2000个。核心策略可概括为:打破原有杂乱品牌体系、梳理大单品思路;摒弃柒泉模式、创设品牌专营模式;笃定打造国窖1573,在薄弱区域试行类直营做终端培育。

三家龙头策略差异的共性启示

三家龙头酒企的策略差异反映了各自品牌力与渠道基础的差异,但共性启示更为重要。第一,价格策略失误是下行期最常见的风险——五粮液和泸州老窖均因逆势提价加重了渠道压力,纠偏的核心在于果断降价、重新确立价格定位。第二,渠道变革是穿越周期的关键能力——五粮液直分销改革主动收窄管理半径,泸州老窖品牌专营模式强化终端触及,茅台则在放量招商后加强渠道监管。第三,报表出清是必要过程——三家酒企均经历了不同程度的业绩下滑,正视困境、主动出清反而为后续复苏奠定了基础。第四,龙头酒企的共同特点是保有"后手"——茅台有渠道利差安全垫、五粮液有大商体系支撑、老窖有组织力与决心,这些战略储备决定了穿越周期的速度和力度。
2013-2016年三大龙头酒企核心单品价格调整路径
酒企核心单品2013年价格动作2014年价格动作2015年价格动作2016年价格动作
贵州茅台飞天茅台出厂价维持819元放宽代理门槛以放量控量挺价,批价825元见底加强渠道监管,批价升至1030元
五粮液普五2月提至729元(逆势)5月降至609元(纠偏)8月提至659元(重回提价通道)3月679元、9月739元
泸州老窖国窖15738月提至999元(逆势)7月降至560元(纠偏)价格平稳在530-550元配额制+计划外提价,批价回升
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