独联体

1、发达国家平均水平的5倍以上；中国高血压治疗的疾病控制率为 19% ，远低于美国疾病控制率 59%。
罗兰贝格亚太消费者调研的数据显示，超过四分之三的受访者希望获得更具个性化、连续性的整合式医疗服务。
以数字化驱动下的人群健康管理、一体化服务网络和三医融合为特征的以人为本一体化服务体系(PCIC)的创新和发展恰逢其时。
本文旨在探讨PCIC模式给中国式医联体的组织和服务模式带来的深刻变化，助医联体在PCIC浪潮下明确自身角色定位并提前构建相匹配的核心竞争力。
PCIC趋势下，中国式医联体发展方向及初步探索建议PCIC趋势下，中国式医联体的发展亟需获得和增强一系列内外部能力。
临床管理能力、运营和行政管理能力、数据和分析能力是当前医联体着重深化的能力，也是医联体中公立医院所擅长的能力。
发挥公立医院的主导作用，引领医联体整体发展，是医联体继续深化内部能力的重要抓手。
数字化驱动下的医联体组织和管控模式创新能力、人群健康管理体系构建能力、一体化服务网络管理覆盖能力是PCIC模式下创新医联体发展需要重点增强的能力。
医联体管控和组织模式能力需从医联体发展目标、业务协同、业务性质及管控基础多方面考量根据各地不同的医疗健康体系发展情况、医疗资源禀赋，医联体需要从管控及组织模式上进行创新，如何将各层级的医疗健康服务组织，包括基层医疗提供方、三甲医院、卫生健康委。

2、p新冠肺炎大流行对独联体地区和世界各地的数字图景产生了深远影响。
为遏制疫情蔓延而采取的社会隔离措施彰显了互联互通对社会和经济福祉的价值。
这次大流行突出表明，在个人和企业普遍获得快速可靠的互联网和一系列数字服务的基础上，必须建立一个强劲和包容。

3、医共体信息化手段：利用全科信息系统提升基层医生的全科能力及基层 医疗机构的服务水平，为基层医疗机构诊疗提供一站式的信息化管理功 能，涵盖从诊前挂号预约到病后随访的全过程。
系统分为终端和云端两 个部分。
系统为终端基层医生提供决策支持，基层医生。

4、GSMA代表了全球移动运营商的利益，将750多家运营商与更广泛的移动生态系统中的近40家公司联合起来，包括手机和设备制造商软件公司设备供应商和互联网公司，以及邻近行业部门的组织。
GSMA还举办了每年在巴塞罗那洛杉矶和上海举行的行业领先的Mw。

5、最近几个月，Covid19 加速了虚拟经济的非凡变革。
从博柏利 Burberry 到古驰 Gucci 再到路易威登 Louis Vuitton，时尚品牌都在尝试虚拟产品和游戏合作伙伴关系。
NFT区块链和加密货币等技术正在改变消费者与其数字资。