中国连锁企业用工发展现状发展建议及发展趋势分析

就中国连锁企业用工发展情况来看：



一、用工发展现状

1、连锁企业用工现状

连锁企业用工在我国发展迅速，特别是近些年来，各行各业的连锁企业在一个个闯入市场，加大外资投资。这些企业普遍具有以下特征：一是拥有良好的运营模式和技术；二是集中资源及财务咨询服务，实现规模化效益；三是对人才需求具有良好的认同，促进用工整体水平的提高。在一定程度上能够满足用工需求；四是有明显的集团品牌价值，能够建立良好的信誉，为扩大联盟形成有利条件。

2、缺陷现象

随着企业发展，连锁企业用工也面临着诸多问题，其中最为突出的就是经验的积累机制比较弱，用工经验主要集中在集团此外，也存在一些分支机构，但分支机构仅仅是从集团获得信息，没有真正成为分支机构，缺乏独立企业的动能。另外，由于受经济环境变化的影响，消费环境的变化也影响到企业用工，一般来说，当企业受到经济环境变化的影响时，用工难度会随之提高，连锁企业在经营中很容易减少用工以节约成本。

二、发展建议及发展趋势分析

1、发展建议

针对连锁企业用工的现状，从长远发展的角度，建议企业应加强企业内部用工经验的沉淀和积累，建立起一个统一的、完整的用工管理体系，确保用工经验能够不断积累，留存更多知识和经验。另外，在消费环境变化剧烈时，要注重与消费市场同步发展，以保持品牌和市场占有率，及时更新经营理念，增强市场活力，克服困难，使用工数量能够稳定。

2、发展趋势

从长远发展的角度来看，连锁企业用工面临的挑战仍然让人担忧，企业受经济环境变化的影响，仍存在久支不断、缺乏当地化的风险。但随着企业深入分析消费环境，优化品牌体系，搭建联盟新平台，企业将在用工上迈出一步，进一步实现规模效益。另外，实行运用三级模式，上层集团企业联盟，中层对应国内外扩张，底层运营个体负责执行任务，将有助于企业把握发展趋势。总之，连锁企业还有诸多发展方向和空间，未来也将在人力资源方面投入更多力量，努力满足自身的发展需要。