成本管理的方法有哪些？一文讲清

一、成本管理的方法



1、事前分析法
事前分析法是对成本原则、费用和项目执行阶段进行分析，以便更好地管理和控制项目的成本模式。通过事先分析，可以对项目的费用、预算实施、内部控制完善等种种做出合理的规划，从而起到合理控制项目成本的作用。事前分析法的重要性不言而喻，否则，项目执行中可能会出现投资方面的损失，甚至影响项目完成的质量。

2、预算控制
预算控制是要通过对项目预算进行编制、修订和实施，来控制项目成本。要使预算控制方法能够真正起到作用，必须建立规范的预算控制制度，明确组织正式审查并批准项目预算，定期或不定期地检查预算，并采取必要的措施，以防止预算出现偏差，以保证项目的正常进行。

3、精算规划

精算规划是结合周期性精算和计算而对项目成本和投资收益进行规划与管理活动，以最佳利用有限的资源来获得最大的经济效益。这类精算规划有助于指导组织项目的审批、执行和评估，以及对未来的投资决策提供方法和方针。

4、成本分析法
成本分析法是通过有效地分析和比较每项成本的来源、性质、作用，以及每一种成本的有效管理，以达到有效分析和控制成本的目的的一种方法。

5、费用控制法
费用控制是针对项目进行实施的一种措施，是将特定的工作拆分并用不同的费用体系来控制项目的成本。费用控制属于内部控制，是要求目标内部管理部门以分析、诊断、控制和评估的方法对项目实施单位执行工作所涉及的每一阶段（如工程、购买和运输等）的预算、计划和实际支出进行合理控制，并预先预估每阶段的支出，以便及时准确地对既定计划、支出、成本和实施进度 逐段提出合理的修正建议。

6、计划管理法
计划管理法是将项目的费用预算、内部控制、成本控制、任务检测、结算和用户满意度评价等都纳入其范围，进行综合计划管理的方法。计划管理法主要是通过熟练的表达，实现对当前项目计划、内部控制细则、预算管理、进程控制、项目延期、项目风险和绩效评估等等的及时的发现、反馈和解决。

二、成本管理的重要性及意义

1、有效的成本管理对项目来说是至关重要的措施，可以使投资费用得以合理分配，协助组织有效地实施项目。成本管理不仅可以控制项目费用，而且还能够控制项目执行过程中的费用，合理的管理费用可以避免费用的浪费，帮助组织确保项目的收支平衡。

2、成本管理还可以预测