企业战略是什么？企业战略分析工具和方法有哪些？

1 什么是企业战略

“战略”最早用于军事，原意指战争策略和指挥科学。随着市场经济的发展，慢慢开始把“战略”一词用于企业管理领域的研究。与此同时，企业管理者为保证决策的正确高效，把企业的管理决策分为战略决策和战术决策。

企业战略又称“公司战略”、“企业经营战略”、“公司经营战略”，《统计大辞典》指出企业战略是企业为求得生存和发展,在分析外部环境和内部条件的基础上，对企业的发展方向，业务范围和资源分配等重大问题所作出的总体的、长远的运筹与谋划。它是经营思想的集中体现,是一系列战略决策的结果。也是进一步制定经营计划的依据。

蓝海林认为企业战略是企业为获得或维持竞争优势，在适应和利用环境变化的过程中，采取的具有一定连续性的一系列重大长期决策。企业战略具有以下五个特征：

(1) 长期性、重大性。企业战略决策往往涉及大量投资，需要较长时间去实现，一旦中途调整就可能造成很大的损失。

(2) 竞争性。企业战略的目的就是要在市场竞争中获得、并巩固优势地位，并充分利用优势打击竞争对手，获取更大的市场份额，以实现企业的经营目标。

(3) 科学性。企业为了在竞争中取胜，必须从价值出发综合考虑各方面的因素科学决策，并采取切实有效的行动，在不确定的环境中积极应对充分利用变化，取得优势巩固壁垒。

(4) 发展性。要执行既定的战略时，需要适应企业内外部的环境动态变化采取不同类型的决策，结合在过程中的一些临时、非理性的决策，对企业战略进行发展性调整。

(5)一致性。企业的各种决策和行动都要保持一致性。任何对方向的偏离会造成资源配置的浪费。连续稳定地维持各种决策和行动的高度一致性，有利于企业在竞争中获胜。

2 企业战略分析的工具与方法

(1)PEST分析法

PEST分析法是用来对行业或领域、企业所处的一般环境(又称宏观环境)进行分析的方法，1999年由JohnsonG和ScholesK提出。它一般从政治(Politics)、经济(Economy)、社会(Society)、技术(Technology)这四个维度来进行分析。

通过研究分析企业发展的历史和正在发生或者即将发生的重要事件，识别出影响企业战略的宏观环境因素，并针对这些因素开展深入分析，明确其对公司战略所其作用的关键程度，对作用于公司成长较为显著的主要因素，预测其变化趋势以及对企业战略的后续影响。

(2)波特五力模型

管理学大师竞争战略之父波特在1980年出版的《竞争战略》中提出五力模型，他发现行业内部的竞争受到五种力量的影响，即：同行竞争者的竞争能力、替代类商品的威胁、潜在竞争者进入的能力、供应主体商定价的能力、购买者的议价能力。这五种力量相互影响，对整个行业发生作用。此外，一般环境的变化业可能会引起行业竞争结构发生改变，行业竞争结构的改变也有导致一般环境变化。

(3)SWOT分析法

1971年安德鲁斯在发表的《公司战略概念》中提出SWOT分析法。SWOT分析是基于对内外部环境的分析，用矩阵形式排列，结合目标自身的主要优劣势、外部存在的机会和威胁等研究结果，分清轻重缓急，研究制定相应的策略和计划的一种分析方法。

(4)价值链分析法

1985年波特提出价值链分析法，该方式是公司为一连串的输入、转换和输出的活动序列组合，任何行为都有概率相比于最终产品出现价值增加行为，进一步提升公司的竞争能力。公司应用信息技术和补充提升主要业务过程是达成公司战略的核心。公司借助在价值链条各环节中灵活使用信息技术，利用好该技术具有的杠杆作用、使能作用以及乘数作用，能够提升公司进行竞争的实力。

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