项目控制策划是什么意思？一文讲清

项目控制策划是将项目组织和指挥，将全部活动协调和控制的一块软件工具，是一个用于企业完成项目的系统化与统一指挥的办法。它旨在理清每个项目的环节，从而有效地控制项目进展方向和完成项目任务，并对各项计划进行管理、衡量及把握，最大限度地满足项目目标的要求。



项目控制策划通常包括：项目分解、网络技术图解、任务预估、资源分配、成本管理、组织与策略、进度计划及把控、质量及风险分析等。

项目分解：首先在项目分解中，将项目任务分解成易于管理且可实施的活动模块集，每个模块集代表不同的服务或工作流程项。同时也为网络技术图解提供充足的数据，根据此数据解析相应的服务与流程。

网络技术图解：网络技术图解可以对几个活动模块集中的活动进行安排，制定出活动之间的关系和完成项目之后的目标。网络技术图解是一种可视化图表，它把时间和责任等变量综合起来，使活动模块集之间的关系更加清晰。

任务预估：为了满足项目需求，预估计划会对活动模块集合的完成时间和责任进行估算。这些数据用于制定项目活动，包括任务开始时间和结束时间，物料数量及购买完成的时间、活动之间的优先级关系等。

资源分配：项目控制策划还需要对活动中的资源进行有效的分配，以确保项目顺利完成。项目活动所需的所有资源，包括人力资源、物料资源等均需要做适当分配，满足完成活动的需求。

成本管理：在项目活动过程中，成本管理需要将预估活动成本与实际变化进行比较，使其保持同步，确定项目保有的净值和可行性。

组织与策略：在不同的项目中，组织与策略是根据项目活动情况，构建一个适当的开发组织体系，寻求适当的开发策略，以便保持项目的高效性。

进度计划及把控：在项目控制的过程中，需要对每个活动和任务进行计划，确定每个活动完成的时间点。定期把握项目进展，及时发现存在的风险，并及时进行相应的处理。

质量及风险分析：在项目控制过程中，需要对活动进行质量检查，以确保项目活动的精确性，同时，需要识别和排除项目中可能存在的风险因素，以防项目活动的发生偏差。

综上，项目控制策划是用于企业完成项目的系统化与统一指挥的办法，涵盖了项目分解、网络技术图解、任务预估、资源分配、成本管理、组织与策略、进度计划及把