作业成本法的局限性是什么？一文讲清

目前在企业内部，由于工作业成本法的准确性、可操作性和适用性被广泛认可，它弥补了其他会计分析方法的不足，可以更加客观和科学地衡量企业的成本，并且允许企业更有效地管理成本，从而开展高效企业运营。但是，工作成本法也有一些局限性，如下：



一是不能对外部事件进行预期。根据工作成本法，企业仅仅在当前了解成本，并无法预测可能发生的未来变化，因此不能对未来的预期进行分析。

二是不考虑一些因素，该方法仅考虑工作成本，未考虑外部环境因素、产品加工中的相关成本，以及因素的不确定性。

三是不能有效安排投资活动。由于工作成本法所计算的成本是按任务分配的，因此无法有效地安排投资活动以使成本得到及时回收。

四是不能有效区分管理和人工成本，作业成本法只关注工作的成本，而没有区分管理成本和人工成本，这使得对成本进行分析和调控变得更加困难。

五是不能反映成本的变化趋势。由于工作成本法仅关注工作成本，而不能反映产品成本的变化趋势，因此它无法及时发现应变的可能性。

六是不能解决产品过销问题。对于企业来说，有时候产品过销或者无法找到合理的市价勾兑出产品，此时只能依靠成本均衡，而工作成本法仅考虑工作成本，因此无法很好地解决产品过销问题。

七是关心边际成本，不关心绝对成本。工作成本法虽然可以反映产品的成本变化，但是对于绝对成本可能存在忽略的情况，比如维持资产资格所需的之前财务投资，这一因素被工作成本法忽略。

八是工作成本法只考虑当前的成本，无法考虑成本变动的影响。由于工作成本法不能及时反映部分成本的变动——可能因为工作效率变化、行政费用变化等因素——因此可能会产生较大的偏差。

总的来说，工作业成本法虽然在企业内部有很好的应用，但它也有许多局限性，主要是因为它不能考虑外部因素和各种变化的影响，也不能用于投资活动安排，以及更多的条件，因此它不能像其他会计分析方法一样完全准确。因此，在实际应用中，企业应当合理结合，以期将会计的有效分析技术发挥出其最大效果。