组织突破性战略规划的最佳实践：为战略思考创造更多机会

　　商业人才集团(BTG)发布了报告《危机不确定时期的战略规划指南》。

　　以下是5个突破性战略规划的最佳实践：

　　1. 重新思考“完成”战略计划意味着什么。

　　在许多组织中，战略规划被视为一项任务，最后只有一个可交付成果。制定一个战略计划，它不需要硬连接和预先决定，而更多的是定义你将进行的一系列实验，识别多种潜在的前进路径，并指定触发点，以便在适当的时间做出未来的决定和行动。

　　2. 不要说自己已经通过战略规划的步骤了。

　　战略规划的最终目标不是遵循一个整洁的、阶段性的过程并按时完成。如果你的过程是一步一步的和单向的——例如，如果你的目标是做所有的情况分析或计划预先确定，那么你可能会忽略在以后阶段出现的见解。在你的计划过程中包含几个回环点，并让你的团队做好准备。鼓励参与者在任何时候带来新的机会和重要信息，而不是仅仅在过程中的“适当”步骤。

　　3.为真正的战略思考创造更多机会：特别是围绕情景和二级行动的结构化讨论。

　　假设你的每一次行动触发你的竞争对手的策略的变化或市场生态系统，那么你的反应需要深思熟虑的初始选择。确保在计划文档中捕获了丰富的思想，以便可以在条件变化时利用它。

　　4. 奖励一种不同的问责制，而不是仅仅满足预先设定的里程碑。

　　在战略计划中设定行动、里程碑和目标，可以创建简单的行动指令。但是战略计划过分的硬连接，往往会把主动权拥有者置于一个士气低落的位置，被要求沿着一条不再与他们所面临的现实同步的道路前进。如果拖延时间或错过了最后期限，要有一种方法来评估问题是在执行中还是在战略本身。如果是后者，建议制定一个过程，让战略可以随时公开修改。

　　5. 准备好停止一个不再有效的策略。

　　通常情况下，已经失效的战略只是被搁置起来，继续消耗资源，或者重新调整计划的重点来尝试和保护一种连续性。根据经验，这些方法所造成的内部混乱远比停止并开始一项新战略要严重得多。这意味着要有一个坚定的团队，积极地监控策略，必要时被授权按下停止按钮。

　　文本由@木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。

　　数据来源：《商业人才集团(BTG)：危机不确定时期的战略规划指南》