麦肯锡(McKinsey)：2022年中国主题公园产业研究报告-迎来新时代.pdf(附下载)

日前，麦肯锡(McKinsey)发布了《2022年中国主题公园产业研究报告-迎来新时代》。

本报告第一章分析了中国主题公园的发展历程、市场概况与竞争格局，以及影响中国主题公园的三大趋势 。后面两个章节探讨了绿地开发和棕地改造的机遇。

本文中节选中国主题公园市场概况部分进行详细分析。

中国当前是全球第二大主题公园市场，且未来将继续保持高速增长。即使在疫情期间，中国的旅游景区仍在继续发展、扩张，并保持着其全球领先地位。中国消费者对主题公园充满热情，运营商正在大举投资，计划建设大量新景点。日益激烈的竞争给运营商带来挑战和机遇，他们需要提供新的产品来丰富游客线上和线下的体验。

在过去的几十年里，中国主题公园产业经历了三次发展浪潮：起步、扩张和转型。1989年，中国第一个主题公园“锦绣中国”在深圳开业，并迅速受到欢迎。主题公园提供的新体验吸引了游客，提振了市场。

1996年，中国主题公园产业发展迎来了新一波扩张浪潮。数百家本土公司在这个快速增长的市场展开激烈竞争，实现了差异化和多样化。

2016年上海迪士尼乐园开业后，该行业进入了当前的转型浪潮。为预防房地产泡沫，中国收紧了相关政策，拥有强大IP的国际巨头也加大了竞争力度，打响游客争夺战。

但一些主题公园面临着挑战。即使在疫情封控措施施行之前，也只有一半的主题公园实现了盈利。疫情期间，全球主题公园参观人数下降，有些地区甚至下降了80%。主题公园必须遵守参观人数上限、个人游乐项目限制以及禁止室内表演的规定。

一些运营商仍然面临着弥补收入损失的压力。在二三线城市，主题公园受疫情影响频繁关闭打击了消费者信心。在三四线城市布局主题公园的方特(FANTAWILD)报告称，与2021年同期相比，2022年上半年主题公园运营收入下降了40%以上。

但好消息是，该市场仍有巨大潜力。麦肯锡的分析表明，中国只有27%的人口参观过主题公园，不到发达国家68%的平均水平的一半。而市场规模可能会从2019年的400亿元翻一番，到2025年底超过900亿元。

近年来，乐高乐园、环球影城和迪士尼乐园等国际领先运营商陆续开辟中国市场，欢乐谷、方乐园和长隆等本土运营商面临激烈的市场竞争，但事实上，这些本土品牌可能比国际IP品牌更具吸引力。领先的本土运营商凭借其庞大的业务规模、连锁店数量和广泛的地理覆盖范围吸引了大多数游客。2019年，81%的游客选择了本土运营商。预计到2025年，本土主题公园将为约70%到75%的游客提供服务。

影响中国主题公园的趋势

随着城市中产阶级的不断壮大，主题公园未来可期。

麦肯锡指出了影响游客期望的三个趋势：

1.用新体验吸引回头客

2.数字化增强主题公园体验

3.社交媒体体验提升消费者参与度

参考报告 《麦肯锡(McKinsey)：2022年中国主题公园产业研究报告-迎来新时代(英文版)(12页)》

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