什么是供应链计划？类型有哪些？几大要素介绍

1.供应链计划

供应链计划是指将链中所有节点企业看成一个整体,对整个供应链的多种业务进行统一规划,用覆盖整个供应链的决策系统代替缺乏柔性的企业局部决策系统,对供应链内的物流和信息流进行计划、协调及控制,制定出包括采购、生产和分销的一体化同步计划,共同应付大规模定制环境下的定制产品多样性和需求的不确定性,最终达到整个供应链绩效及各节点企业自身收益同步最优的目标。

2.供应链计划类型

有三种不同类型的供应链计划方法。公司经常使用这三种类型来创建一个完整、全面的供应链计划，从各个角度为供需做好准备。

(1)战略规划侧重于供应链规划的全局。它强调为整个供应链创建框架的长期流程和决策。这包括产品组合、采购材料和供应商管理。

(2)战术规划集中于供应链规划的更小、更具体的方面。它侧重于降低成本、库存管理、仓库管理和风险防范。

(3)运营规划适用于供应链中的日常流程和决策。

3.供应链计划要素

供应链计划有很多要素。在供应链规划过程的宏伟计划中，每一个都有其独特的目的。这些元素也相互依赖才能保持有效。

(1)供应计划利用从需求计划中获得的信息来预测需要多少供应才能满足预期。这包括分析可用资源和库存。

(2)材料管理是一种计算和订购制造产品所需原材料的方法。

(3)需求计划是使用历史数据和统计数据来预测未来的客户需求。它是为供应链规划过程的其余部分设定期望的基石。(4)库存管理是公司库存系统的组织。一旦在供应计划中定义了库存需求，公司就可以优化他们组织材料的方式以实现最佳生产。

(5)生产计划是准备创建产品的过程。它管理资源分配、员工工作量、仓库容量等。

(6)销售和运营计划是一项业务范围的战略，专注于组织上述所有流程、销售、营销和整体运营。在这个阶段，公司将审查供应链规划过程的所有要素，分析成功指标，并为未来制定预算计划。

(7)价格计划是根据供需变化制定价格的策略。

(8)事件管理为潜在的生产瓶颈和延迟创建了先发制人的应急和备份计划。

以上梳理了供应链计划的定义及要素等，

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