什么是机械式与有机式组织结构？一文讲清

机械式与有机式组织结构是管理中常用的组织架构。它包括组织的职能部门、层次分明的管理体系、跨职能的沟通领导组和成员之间的关系等，根据组织面对的外部环境和内部的资源需求，一般可以将组织分为机械式与有机式两种架构。



首先，机械式的组织架构是一种类似金字塔形的层次架构，在决策上，将当前层次的决定权全部由上层领导拥有，每一个层次上的成员在管理过程中，只能按照上层的指示来工作，机械方式建立了一套严格的管理体系，严格执行统一的规章制度，各层次职能的分工清晰，具有极强的权力和约束力，每一层次的工作成员施加压力以此完成其任务。

有机式的组织架构，组织内部的关系类似于一个有机的体系，主要以沟通、合作和分享为核心，这种架构下的管理是一种非线性的管理模式，其中，上级与下级之间可以相互协商和沟通，充分合理放开各职能部门之间的权限界定，在整体利益共享的前提下，各成员可以根据自身的意见和想法，根据当前环境来有效协调，成员之间信任关系也更加紧密，可以减少不必要的浪费，提高组织效率。

总结来看，机械式的组织架构是一种比较传统的架构，用来控制和管理组织的内部运营，其优点在于管理结构清晰，系统规范，让每一层的工作人员能够根据上层的决定来执行统一的任务，具有很强的约束力。而有机式的组织架构注重于更加面向利益的关系，在面对复杂多变的环境中，这种架构能够充分统联合的利益，更加自由的氛围，使得管理者可以更加有效的实行绩效管理。

在实际管理中，有机式组织结构能够满足组织主管管理人员更自主的空间和活动空间，比机械式组织的组织架构更加深入的注重组织的合作和协作，它为公司新技术的引进，更加注重个人发展的环境，能够更充分的发挥员工的潜力，更真实的体现员工的负荷。
因此，机械式与有机式组织结构，机械式强调组织的规范性，有机式强调组织的发展性，综合考虑组织面对的外部环境和内部资源，优先采用的还是有机式组织架构，它能够使组织更加民主的发展，使组织能够充分地调动员工的积极性和主动性，从而提升组织的效率和发展。