物流财务控制是什么？一文解释清楚

物流财务控制，是指物流企业根据财务管理的原则，建立有效的财务管理模式，以有效地控制物流企业的各种财务活动，从而达到物流企业财务上服务营运及法人活动维持长期有效财务状况的目的。



一、物流财务管理的基本原则

物流财务管理原则涉及多方面，但主要有三个原则：全面性原则、及时性原则和科学性原则。

（1）全面性原则

全面性原则提出尽可能全面的处理物流财务的经济问题，考虑到客户、供应商等方面的因素，要充分利用市场信息和价格变动，使财务活动更有效地反映企业的价值。

（2）及时性原则

及时性原则要求在物流财务活动中，应能够准确、及时地发现财务异动现象和财务异常，使企业能够有效期望和阻止损失；要及时审核报表，并及时掌握有关企业运营状况的报告，确保财务管理的充分和有效。

（3）科学性原则

科学性原则的要求就是要求物流企业采取先进的财务管理理念和技术，强调以科学的方法把握财务活动，尤其是要科学地分析和优化企业资金流动，从而实现企业财务资源有效与合理的利用。

二、物流财务控制的目的

物流财务控制的目的是建立合理、有效的财务活动，以保证企业财务可持续发展，确保企业有效运行，有条不紊地实现企业的营运目标。物流财务控制要求企业尽可能多地获取资金，尽量减少资金的流动，并有助于保护企业财务利益范围，在财务决策过程中保持外界因素的可预期性。

三、物流财务控制的模式

1.编制报表的模式

物流财务控制，首先需要物流企业经营情况的统计报表文件，以便掌握企业运行状况。物流企业应根据法律规定及行业规范编制财务报表，它是框架内物流企业财务管理活动的重要依据，具有一定的可比性。

2.信息系统模式

物流财务控制还需要建立完善的物流财务管理信息系统，建立全面及时的物流财务管理信息系统，不仅改进了传统的财务管理模式，而且更有效地掌握物流企业的资金流转情况，以及及时发现问题，提出解决方案，极大提高了物流企业的经营效率。

3.决策模式

物流企业要有效运用财务资源，除了提供数据服务外，还需要为企业提供技术支持和决策建议，以调整财务在经营活动的状态，有效解决财务问题，为企业创造更大的经济效益。

四、物流财务控制的方法

1.合理管理资产

正确理解资产的使用，要保证有效评估资产的价值，以满足