2025年流程自动化（RPA）/代理流程自动化（APA）报告合集（共29套打包）

更新时间：2025-10-29 报告数量：29份

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流程自动化（RPA）/代理流程自动化（APA）报告合集（共23套打包）

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- 流程自动化（RPA）/代理流程自动化（APA）报告合集（共23套打包）
  - 普华永道（PwC）：2025保险行业中的代理流程自动化研究报告（英文版）（20页）.pdf
  - 普华永道（PwC）：2025智能体赋能自动化：代理流程自动化（APA）的应用及优势研究报告（英文版）（20页）.pdf
  - 凯捷：2024工作流程自动化革新报告（英文版）（54页）.pdf
  - 爱分析：2024业务流程自动化AI Agent市场厂商评估报告：容智信息（19页）.pdf
  - 爱分析：2023RPA平台市场厂商评估报告：来也科技（27页）.pdf
  - UiPath：流程挖掘赋能自动化指南-流程挖掘是充分发挥RPA潜力的关键（17页）.pdf
  - UiPath：RPA-零售业自动化的下一站（25页）.pdf
  - 艾瑞咨询：腾挪：2023年中国RPA行业研究报告（30页）.pdf
  - UiPath：机器人流程自动化 (RPA) 与IT合规（14页）.pdf
  - IDC PeerScape：制造业RPA建设的实践与探索2022（12页）.pdf
  - 爱分析：2023RPA软件市场厂商评估报告：容智信息（20页）.pdf
  - RPA中国：Market Insight：中国RPA市场发展洞察（2022）（84页）.pdf
  - RPA中国：解码超级自动化与数字生产力（2022）（21页）.pdf
  - 爱分析：2022RPA厂商全景报告（29页）.pdf
  - RPA中国：2022年中国流程挖掘行业研究报告（72页）.pdf
  - 2021年中国RPA应用趋势报告：RPA+AI助力企业智能自动化（58页）.pdf
  - RPA中国：2021中国RPA行业发展洞察报告（74页）.pdf
  - 普华永道：智能时代下房地产行业数字化转型：机器人流程自动化（RPA）助力新时代房企提质增效（16页）.pdf
  - 来也科技：RPA白皮书3.0（29页）.pdf
  - 来也：RPA+AI一网通办白皮书（34页）.pdf
  - 来也：RPA上云白皮书（15页）.pdf
  - 来也：RPA财税版白皮书（23页）.pdf
  - 敏捷RPA-如何提升自动化项目的灵活度与协作性（英文版）（29页）.pdf
  - 来也：RPA+AI电网应用白皮书（46页）.pdf
  - 爱分析：2021中国RPA应用趋势报告（56页）.pdf
  - 甲子光年：2021年中国RPA服务行业发展报告：RPA进化论从工具到AI（67页）.pdf
  - DT媒体：2020中国RPA指数测评报告(42页).pdf
  - 西门子：2021年CIO成功指南-流程自动化（32页）.pdf
  - 来也：智慧中国机器人流程自动化应用指南（政务版）（56页）.pdf

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资源包简介：

1、?1? ? |? ? 2021 ?务? RPA ?RPA+AI?2021 ?务? RPA ?2021 ? 3 ?2? ? |? ? 2021 ?务? RPA ? ? ?&? ? ?CPO?3? ? |? ? 2021 ?务? RPA ?4? ? |? ? 2021 ?务? RPA ? RPA ?RPA ?去?模?太?撑? ? ? ? RPA? RPA ? RPA ? RPA ?够?模?R。

2、?RPA?2021?12? RPA?2021?12? - ?RPA?Abstractwww.rpa- RPA务?I.?务?GDP?309?务?RPA?II.?1?RPA?务?76.1%?RPA?RPA?务?IT?2?IPA?DTO?RPA?3?务?RPA?2020?务?RPA?18?2025?81.8?III. ?1?RPA?2?3?3-5?RPA?RPA?务?RPA?I.?DTE?20+?51。

3、地产行业也是受到较多国家政策监管的行业，并且地产行业上下游产业链很长，涉及多个系统，RPA跨系统、跨场景的优势符合地产行业的特性。随着土地红利的消失以及供需关系的转变，地产进入存量时代，地产企业需要以用户为中心实行精细化运营,通过经营来寻求管理红利,通过经营侧的降本增效，来实现利润空间。未来，地产企业除了将RPA作为效率提升的工具之外，还可以将其作为多元化经营的业务形态和盈利方。

4、智能时代下房地产行业数字化转型机器人流程自动化（RPA）助力新时代房企提质增效随着近年物联网、人工智能、区块链等新技术的发展，全球数字化浪潮已催生出了数字经济时代，而在房地产行业自进入白银时代以来，竞争日趋激烈，众多房地产企业都面临着提质增效、转型变革的挑战，并开始思考如何在管理环节中运用数字化新技术提升管理效益，而产业互联和智慧科技带来的升级迭代，给房地产企业提供了全。

5、某市级电网企业担负着所在市行政区域内的主电网规划建设和电力供应任务，庞大的电网系统和客户规模，也带来了种类繁多且数量巨大的业务扩充工单(简称业扩工单)。该企业对于业扩工单的管理一直采用人工手段，费时费力，且容易延误、出错。企业每周要处理的业扩工单类型多达几十种，数量在 230 例左右，员工每天需要在业务系统和 OA 系统之间频繁切换来查。

6、(2) 完善的密码管理体系RPA 机器人执行某些流程过程中，会涉及到密码等敏感信息的自动化输入。为了避免敏感信息的泄露，以使用来也 UiBot 为例，组织可以选择两种方法解决此问题：一是采用专用的硬件“UiBot 密码盒”保存密码;二是采用管理中心集中保存密码。(3) 多账号权限系统/p&g。

7、RPA 的本地部署方案如果更换运行环境，每次都需要在新的运行环境中，重新部署机器人执行器和流程所连接的相关信息系统。由于操作系统、信息系统等本地环境的差异，经常会导致部署时的个性化问题，增加部署的时间和人力成本。而将 RPA部署到云服务器上，虽然初次部署成本较高，需要将机器人设计器、机器人执行器和机器人管理端等三件套，以及相关信息系统全部迁移到云端。但是云端部署复制成本。

8、某物流企业希望在销售管理、对账、人力资源、客服等场景陆续推行自动化，首先选定了发票维护财务场景作为试点，帮助员工了解 RPA，建立起新一代人机协同观念的认知，享受到技术带来的便利。该企业每日业务产生的大量发票一直由人工进行维护，工作量大、效率低且极易出错。同时“发票维护” 这一财务岗位的流动性也很大岗位涉及大量重复繁琐的工作内容。

9、Scrum不包括工程实践。根据Jeff Sutherland(2013)的说法，这是故意的。Scrum的设计初衷是让团队在两三天内启动，而工程实践往往需要数月才能实现。因此，当特定的工程实践不是强制性的时候，Scrum更容易采用。这就把何时以及是否实现某些工程实践的问题留给了每个团队。Scrum创建者Jeff Sutherland和Ken Schwaber建议Scr。

10、传统的 RPA 项目实施，通常由 RPA 咨询顾问与企业内部业务人员共同梳理业务流程，提炼出可被自动化的流程。这不仅要耗费大量的时间和人力，而且也无法覆盖企业中所有的业务场景。通过使用流程挖掘技术，我们能够以更低的成本和更高的效率发现业务中适合自动化的工作流程。基于流程挖掘技术的程序运行在业务人员计算机上，收集并分析业务人员对各种软件的操作行为，识别出哪些工作流程适用于。

11、一叶知秋 2020年中国RPA行业研究报告 2 笔者序: 本报告是笔者调研市场内多家国际和国内企业之后，结合桌面研究及对行业的深度思考引出来的观点，报告除了陈述行业客观发展之外，融合了笔者个人对初期行业的理解，RPA作为企业级数字化转型工具之一，笔者将主要围绕以下2个角度对行业进行剖析：一个是产品角度：在企业数字化转型的大趋势下，RPA扮演了什么角色，未来的产品演进形态是什么？另一个。

12、企业服务数据专家 DATA EXPERT OF ENTERPRISE SERVICE 分析师：吴勇、邳佳琦 20202020中国中国RPARPA指数测评报告指数测评报告目录目录/ /CONTENTCONTENT 0101 核心观点核心观点 0202市场指数市场指数 0303用户指数用户指数 0404品牌指数品牌指数 0505发展趋势发展趋势 PART .ONEPART .ON。

13、海通计算机海通计算机郑宏达郑宏达（SAC执业证书编号：执业证书编号：S0850516050002 ）洪琳（洪琳（SAC执业证书编号：执业证书编号：S0850519050002） 2020年年9月月26日日 RPA 脑力范畴高效替代的起点脑力范畴高效替代的起点行业研究报告行业研究报告（优于大市，维持）（优于大市，维持） RPA成为风向：成。

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