2019年平安银行转型路上的运维自动化实践及中台建设.pdf

上传人: 云闲 编号:97826 2021-01-01 25页 6.54MB

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本文主要探讨了平安银行在转型过程中,如何通过自动化运维实践和中台建设来提升运维效率和服务质量。文章指出,转型并非重构,而是业务种类和数量快速增长下的改革,要求运维支撑业务发展的井喷式服务器数量增长和更高的交付时间要求。面临的问题包括自动化覆盖率低、配置信息不闭环、标准化不到位、流程管控复杂和自主工具能力差。 为解决这些问题,文章提出了一系列解决方案: 1. 设计自动化系统,从场景出发解决具体问题,而非追求大而全的框架。 2. 建立中台,整合场景,标准化变更操作,提高沟通效率和准确率。 3. 构建CMDB,规划各领域系统,统一上报规则,解决数据闭环和关联问题。 4. 改进自动化交付系统,确保数据安全和系统基线,通过流水线和消息队列提高耦合效率。 5. 运营中台应具备任务编排、灰度、高危检测和关联识别能力,以提升业务系统开发效率。 总之,平安银行通过聚焦运营场景,逐步构建松耦合的底层架构、贴合业务需求的中层构建以及简洁高效的上层业务系统,实现了运维中台的闭环数据流和自动化管理,以应对快速变化的业务需求和运维挑战。
平安银行如何实现自动化运维实践? 银行转型中台建设面临哪些挑战? 自动化系统设计原则是什么,如何解决场景问题?
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